風險管理視角下高新技術企業(yè)內控的構建

1、風險管理視角下高新技術企業(yè)內控的構建風險管理視角下高新技術企業(yè)內控的構建F276.44文獻標識碼：A隨著我國市場經濟的發(fā)展，為了進一步推動我國產業(yè)結構的調整，促進我國經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，我國加大了對科技體制的改革力度，在市場的引導下，在國家方針政策的扶持與配合下，我國中小型高新技術企業(yè)迅速成長起來，為我國經濟發(fā)展創(chuàng)造了新的增長點，全面帶動了產業(yè)結構的優(yōu)化升級。一般而言，國有企業(yè)和央企內部控制制度較為完善。而我國中小高新技術企業(yè)內部控制有

2、待加強，這主要是由于中小型高新技術企業(yè)資金力量薄弱、經營規(guī)模較小，要想在市場經濟發(fā)展中贏得優(yōu)勢，就必須將重心放在產品的研發(fā)上。因此，構建一套科學的內部控制體系，能夠保證中小企業(yè)在經營目標實現的前提下，形成一種自我約束、自我發(fā)展、自我調整、自我控制的良性循環(huán)機制。1相關概念辨析1.1風險管理企業(yè)的經營運作是否良好，主要是通過財務狀況表現出來的。而財務風險管理能力的高低，則直接體現出企業(yè)的風險管理是否有效，是否能夠保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持

3、續(xù)發(fā)展。關于財務風險內涵的界定，在學術界主要分為狹義財務風險和廣義財務風險兩個層面。狹義的財務風險主要是指籌資風險。但是，任何企業(yè)在其經營發(fā)展過程中所涉及的活動不僅僅只局限于籌資活動，還包括投資活動等其他一系列活動。因此，狹義的財務風險很容易使企業(yè)的經自成立以來，堅持走自主研究為主的創(chuàng)新道路，始終以市場發(fā)展為導向，對市場進行積極調研，對自己的產品進行可行性分析，通過對客戶的走訪，通過客戶對產品的試用和反饋意見，確立項目設計方案，進行小批

4、量產品的生產與創(chuàng)新。在對技術方案進行改進后，迎合市場需求再進行批量生產，從而最大限度的滿足各種客戶的需求。經過幾年的發(fā)展，該公司已經與多家科研機構和院校建立了良好的合作關系，并結合自身產業(yè)化平臺向客戶不斷推出新產品。截至2016年12月31日，該公司已經有兩項商標權、3項實用新型專利、兩項外觀設計專利、18項著作權。2.2B公司所面臨的主要風險分析2.2.1新產品研發(fā)過程及成果化中存在的風險B公司的新產品開發(fā)與成果化風險可以說是決策性風

5、險。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，在激烈的競爭環(huán)境中，對于高新技術企業(yè)而言必須要有自己特有的品牌和產品，才能在激烈的競爭環(huán)境中走上陽光大道，并不斷鞏固自己在行業(yè)中的地位。新產品和新技術的研發(fā)已經成為高新技術企業(yè)謀求發(fā)展的必然之路。但是，任何一種新產品從自主研發(fā)到投產推向社會，所面臨的是巨大的人力、物力、財力消耗，同時更存在諸多不確定性因素。無論哪一個環(huán)節(jié)風險與預期較大的差距，都將為企業(yè)帶來重大損失，嚴重的還將導致企業(yè)