企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題及解決措施

1、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題及解決措施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題及解決措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題1、缺乏全面的內(nèi)部控制有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制，由于各項(xiàng)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)都是密切聯(lián)系的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)站在全面的高度上，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的控制，但是，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在著薄弱環(huán)節(jié)，只是片面的對局部部門進(jìn)行內(nèi)部控制，這樣，不但削弱了財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，同時也忽視了財(cái)務(wù)制度與操作之間的銜接性。因此，要想保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

2、的有效性，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理全面化的控制，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對各個環(huán)節(jié)和部門的全面覆蓋。2、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行是在復(fù)雜的環(huán)節(jié)中完成的，并且通過眾多的活動方式實(shí)現(xiàn)的，因此，內(nèi)部控制所遇到的新情況影響了內(nèi)部控制制度執(zhí)行的效果，同時也在無形中放縱了財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管者的監(jiān)督意識。目前，在有些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制中，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管管理，財(cái)務(wù)管理者只注重表面上的監(jiān)管形式，并沒有真正貫徹和落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督職能，這樣，不但降低了企業(yè)

3、資產(chǎn)的使用效率，同時也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效控制。3、缺乏先進(jìn)的思想觀念隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化與發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度已經(jīng)無法滿足新形勢的要求，但是，有些企業(yè)的內(nèi)部控制認(rèn)識仍停留在原有的控制階段，更有甚者，在企業(yè)內(nèi)部只進(jìn)行內(nèi)部控制而忽視了著員工的控制行為，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效控制，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身出發(fā)，在認(rèn)真貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，加大關(guān)于內(nèi)部控制意識的宣傳，以便提高企業(yè)員工的自覺意識。在我國的有

4、些企業(yè)中，正是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏一定的內(nèi)部控制意識，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)。由此可見，要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的健康發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識。3、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性由于市場具有一定的不穩(wěn)定性，因此，企業(yè)的發(fā)展存在著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)在加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)意識的基礎(chǔ)上，對于出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性采取有效的應(yīng)對措施。對于每個企業(yè)的生存與發(fā)展來講，都存在遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性，所以，企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)的管理水平，

5、并適時對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便給企業(yè)員工制造一個良好的客觀環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康、長久的發(fā)展。由此可見，企業(yè)要想戰(zhàn)勝面臨的失敗與挑戰(zhàn)，必須要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。4、注重內(nèi)部控制制度的關(guān)聯(lián)性在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，各個環(huán)節(jié)不是獨(dú)立存在的，而是相互聯(lián)系、相互影響的，并且要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效完成，需要各部門相互協(xié)調(diào)、相互合作，因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度的關(guān)聯(lián)性關(guān)系著各部門的工作質(zhì)量與效率，對于不同的部門，不僅工作內(nèi)容不同，工作要求也