管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用

1、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A管理會計是現(xiàn)代會計中的一個分支，又稱“分析報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。管理會計是一門新興的學(xué)科，它是集管理學(xué)、行為學(xué)等不同的學(xué)科，融合而形成的一種學(xué)科。它同傳統(tǒng)的會計有很大的區(qū)別，沒有傳統(tǒng)會計的約束力，可以對企業(yè)信息進(jìn)行收集、分析、評估、判斷來對企業(yè)進(jìn)行預(yù)先推測。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計得到了很大重要，同時在醫(yī)院的管理體系中，合理的運(yùn)用管理會計，能夠有

2、效幫助醫(yī)院管理財務(wù)，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，從而推動醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。1管理會計的職能與特點(diǎn)1.1管理會計的職能在醫(yī)院的管理會計中，其基本職能是對醫(yī)院成本進(jìn)行決策和財務(wù)控制。管理會計要對醫(yī)院以往的情況進(jìn)行分析，對現(xiàn)在的運(yùn)行情況進(jìn)行掌握，對未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測，收集資料進(jìn)行整理為醫(yī)院的管理者提供決策依據(jù)，幫助其為醫(yī)院制定經(jīng)營計劃，做出一些重要的決定。首先，管理會計要對醫(yī)院的財務(wù)信息進(jìn)行深層次加工，然后將得到的信息提供給管理者，管理者再根據(jù)

3、這些信息進(jìn)行決策。其次，管理會計要對年初的預(yù)算進(jìn)行整理，分析醫(yī)院現(xiàn)在的運(yùn)營情況是否符合年初制定的發(fā)展計劃，如果出現(xiàn)了偏差，要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，將有問題的環(huán)節(jié)報告給管理者，再由管理者進(jìn)行調(diào)整，使醫(yī)院的發(fā)展方向同年初制定的發(fā)展目標(biāo)趨同。最后，是管對醫(yī)院經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，使各項(xiàng)資源能夠得到更有效的發(fā)揮，可以大大的降低醫(yī)院運(yùn)營的成本費(fèi)用。比如說在醫(yī)院的人力薪酬和廣告上進(jìn)行一定的精簡。在我國允許資本進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)后，一些資本開始向民營醫(yī)院

4、靠攏，目前我國民營醫(yī)院已經(jīng)占醫(yī)院數(shù)量的一半之多，在民營醫(yī)院的生存上，能夠爭取到更多的患者前來就診是民營醫(yī)院的生存途徑，所以這些醫(yī)院每年花了大量的資金投入廣告，打響醫(yī)院的知名度，實(shí)際上，很多醫(yī)院每年的廣告費(fèi)超過了醫(yī)院的凈利潤，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營入不敷出，同時，部分醫(yī)院的人力配置不合理，過多的人力成本擠占了醫(yī)院的利潤空間，導(dǎo)致利潤降低。醫(yī)院在管理時應(yīng)逐步完善內(nèi)部控制制度和藥品成本控制制度，精簡廣告費(fèi)用投入，優(yōu)化人力資源配置等，通過這些制度的完善，

5、對醫(yī)院的成本消耗進(jìn)行控制，從而達(dá)到降低成本的作用。同時要堅持效益優(yōu)先的原則，醫(yī)院的各科室和各部門要始終把效益優(yōu)先放在第一位，使醫(yī)院的各項(xiàng)資源都能夠得到最有效的發(fā)揮，并進(jìn)行合理的利用，在這個基礎(chǔ)上再進(jìn)行成本效益分析。2.3降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險在目前的醫(yī)院運(yùn)營中，許多醫(yī)院的管理者對醫(yī)院財務(wù)部門不重視，沒有制定嚴(yán)格規(guī)范的制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致財務(wù)部門工作隨意性很大，降低了財務(wù)工作人員的工作效率，統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)容易失真，同時管理者的不重視，導(dǎo)致財務(wù)部門