淺析“三標一體”整合管理體系在危險品運輸企業(yè)中的應用

1、淺析淺析“三標一體三標一體”整合管理體系在危險品運輸企業(yè)中的整合管理體系在危險品運輸企業(yè)中的應用應用危險品運輸質(zhì)量安全管理國內(nèi)的危險品運輸企業(yè)面臨著內(nèi)、外部市場及內(nèi)部管理等諸多問題，其管理不規(guī)范、管理效率低、重特大安全事故頻出的現(xiàn)象廣受詬病，不但秧及企業(yè)健康發(fā)展，更是給社會和民眾安危帶來了極大的風險隱患。提升危險品運輸企業(yè)管理水平，保障運輸活動高質(zhì)量、高安全性的完成，是每一個運輸企業(yè)的出發(fā)點和落腳點。一、何為三標一體整合管理體系ISO系

2、列標準是一套在國際上推行的管理性標準。根據(jù)英國質(zhì)量協(xié)會（IQA）的定義，整合的管理體系是指將一項經(jīng)營業(yè)務的組成部分整合為一個內(nèi)在協(xié)調(diào)一致的體系，以實現(xiàn)其宗旨與使命。整合意味著將所有相關(guān)的內(nèi)部管理行為與實踐納入一個體系，而不是彼此孤立或簡單羅列，整合的目的是為了更好的完成企業(yè)的經(jīng)營目的。三標一體整合管理體系是指，企業(yè)為了自身發(fā)展需要，主動適應國內(nèi)、國際市場競爭的新形勢，本著對客戶、社會和利益相關(guān)方及員工高度負責的精神，運用ISO9001:

3、2015《質(zhì)量管理體系要求》、ISO14001:2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GBT280012011idtOHSAS18001:2007《職業(yè)健康安全管理體系要求》，將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三者實施一體化運行和管理，把持續(xù)改進作為企業(yè)不斷追求的目標，不斷提升企業(yè)作業(yè)中，還不斷規(guī)范監(jiān)測、檢查記錄表、交接單、行車日志、培訓記錄、經(jīng)驗反饋等書面記錄，并規(guī)范歸檔成卷成冊，為運輸安全實施，積累工作經(jīng)驗提供了寶

4、貴素材。質(zhì)量手冊和程序文件也作為常備資料，在運輸車隊中廣泛傳閱學習。（二）有效進行過程控制過程控制是確保生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，客戶、公眾及社會對危險品運輸作業(yè)環(huán)保性和安全性的終極追求是不變的。過程控制包括，但不限于以下幾方面，如：識別并確定運輸業(yè)務實現(xiàn)所需要的子過程，以及各子過程的順序和相互作用；識別和評價過程的質(zhì)量要求、環(huán)境因素和危險源與風險等級；識別適用的法律、法規(guī)及其它要求；確定作業(yè)過程中組織結(jié)構(gòu)、資源配置、實施操作、最終完成和驗收

5、準則，同時還需編制一系列涉及管理、操作、監(jiān)視測量、采購等工作環(huán)節(jié)的文件，將質(zhì)量性能指標、環(huán)保指標、進度要求、成本控制標準等一一明確。例如：A公司制定了一系列控制目標和指標，如：及時、準確上報質(zhì)量和安全事件（事故）報告；維護顧客滿意度100%；杜絕環(huán)境事件，確保流出物排放達標率100%；杜絕職業(yè)病危害事故；主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員（含承包商）持證上崗率100%等?？刂七€應以預防為主，這就要求企業(yè)必須建立健全風險防范和內(nèi)控機制