對工程施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理及管理創(chuàng)新的探討

1、對工程施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理及管理創(chuàng)新的探討對工程施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理及管理創(chuàng)新的探討為了適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大市場占有率，使企業(yè)在綜合實力和質(zhì)量管理上持續(xù)、健康、穩(wěn)步地發(fā)展，提出了建精品工程，樹企業(yè)形象的企業(yè)工作方針。為此，我認(rèn)為在建筑產(chǎn)品市場化、產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)生命的今天，在建筑施工質(zhì)量上引入目標(biāo)管理的思想和方法顯得尤為重要。目標(biāo)管理是50年代由美國的德魯克提出的，其基本點是以管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動

2、的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實施和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。（二）質(zhì)量目標(biāo)管理的基本方法根據(jù)建筑工程施工的特點，整個施工質(zhì)量管理都是以工程項目為中心開展的，因此，施工質(zhì)量管理目標(biāo)的制定、完成都是一個完整的鏈接。1.人的管理是重點目標(biāo)管理重視人的管理。任何企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì).生產(chǎn)活動都是通過人來實現(xiàn)的，所以在推進(jìn)建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理過程中，要組成一個由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各部門有關(guān)人員參與的質(zhì)量管理小組，來制定目標(biāo)，確定項目班子，

3、解決難題和協(xié)調(diào)各方面工作，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實施。以人為核心。2.建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的制定和實施，最終落腳點是工程項目部，所有實際質(zhì)量的控制與質(zhì)量目標(biāo)的要求，也基本取決于項目管理班子的管理素質(zhì)和管理水平，因此，在質(zhì)量目標(biāo)管理中要配項目施工管理的創(chuàng)新要求我們將不斷完善的管理科學(xué)的理論及時運(yùn)用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。三、結(jié)語建筑工程項目管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，愿