大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究

1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究人力資源管理；存在問題；變革策略；大數(shù)據(jù)時代；必要性當前高速發(fā)達社會的信息急劇增長，在我國的日常生活及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中被多種復(fù)雜多樣的信息所包圍，一方面實現(xiàn)了日常生活及生產(chǎn)作業(yè)活動的極大豐富，另一方面還促進大數(shù)據(jù)時代相關(guān)概念的生成。在大數(shù)據(jù)時代推進過程中，其表現(xiàn)的多種特征改變了企業(yè)運營與發(fā)展，對企業(yè)員工工作方式及部署戰(zhàn)略決策思維產(chǎn)生了直接影響。作為企業(yè)管理中十分關(guān)

2、鍵的組成部分，人力資源管理對企業(yè)的現(xiàn)期運營狀況及未來發(fā)展形勢均產(chǎn)生了深遠影響。人力資源管理能夠促進企業(yè)投資成本的降低，實現(xiàn)企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，所以企業(yè)必須抓住大數(shù)據(jù)時代的機遇，在此背景下實現(xiàn)自身人力資源管理的變革，促進更加完善更加合理的人力資源管理體系的構(gòu)建，從而促進企業(yè)市場競爭力的提升。一、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下變革的必要性1.有利于企業(yè)核心競爭力的提升顧客需求及產(chǎn)品更新在社會主義市場經(jīng)濟體制下發(fā)生了極大變化，并且市場

3、信息也在潛移默化中產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變?；诖?，在嚴峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要占據(jù)一席之地并實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，必須要有效、切實地抓住市場發(fā)展命脈，對市場動向給予全面充分的掌握，促進企業(yè)核心競爭力的顯著提升。企業(yè)之間的競爭實際上是企業(yè)人才的競爭，若企業(yè)擁有了行業(yè)頂尖人才，可以說就占據(jù)了一定的市場份額，并且能夠確保自身在市場競爭中占據(jù)良好的消費市大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求相適應(yīng)，并且未能夠有效推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，甚至沿用的傳統(tǒng)落后管理理念對企業(yè)良好發(fā)展產(chǎn)生

4、了阻礙。若企業(yè)未能夠從大數(shù)據(jù)時代中獲得人力資源管理的理念啟示，將會制約企業(yè)人力資源的配置與管理，并不能促進企業(yè)得到優(yōu)化創(chuàng)新與進一步發(fā)展。2.缺乏健全的評價機制與獎懲機制企業(yè)管理人員在企業(yè)充分了解大數(shù)據(jù)時代表現(xiàn)特征的基礎(chǔ)上，對獎懲評價機制的建立給予了高度重視，正確認識到獎懲評價機制能夠激發(fā)工作人員工作熱情及工作積極性的重要作用。但是由于企業(yè)管理人員未能深入而全面的了解信息內(nèi)容，只是簡單的照搬或者借鑒其他企業(yè)運營管理中的經(jīng)營模式與經(jīng)營理念，

5、沒有聯(lián)系實際結(jié)合自身情況進行針對性的合理改變，從而使用的管理資源會造成企業(yè)財力、物理及人力的直接浪費，并不利于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。3.企業(yè)人力資源管理難度的增大因為企業(yè)發(fā)展在大數(shù)據(jù)時代下迎來了更多挑戰(zhàn)，并且對人才質(zhì)量及綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求，要求企業(yè)人才培養(yǎng)速度的提升，并要求能夠在企業(yè)各管理環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮出人力資源的積極作用并推動企業(yè)得到進一步發(fā)展。經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展造成企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)運營發(fā)展中人才之間的爭奪成為占領(lǐng)市場制