房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的常見問題及對策

1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的常見問題及對策房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的常見問題及對策F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，這在給房地產(chǎn)企業(yè)提供良好發(fā)展前景的同時，也給其提出了嚴(yán)峻的考驗。房地產(chǎn)企業(yè)要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好內(nèi)部控制工作，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，防范各種風(fēng)險出現(xiàn)，從而給房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來說，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在落實內(nèi)部控制工作時，普遍存在諸多問題，這就要求企業(yè)結(jié)合不同的問題，采取相

2、應(yīng)的處理對策，在給予內(nèi)部控制高度注重的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部控制體系，加強企業(yè)風(fēng)險管理，讓企業(yè)在市場競爭中健康發(fā)展。本文將重點闡述和分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的常見問題及對策。1內(nèi)部控制基本概述內(nèi)部控制主要指企業(yè)為了落實自身的運營目標(biāo)，確保企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用安全，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，保障企業(yè)各項運用工作順利落實而在內(nèi)部實現(xiàn)自我修整和完善的一系列方式和對策的總稱。內(nèi)部控制主要由五部分組成，第一個是內(nèi)部環(huán)境，其作為企業(yè)落實內(nèi)部控制的主要依據(jù)，通常涉及了治

3、理框架、機構(gòu)設(shè)定以及職責(zé)劃分等諸多內(nèi)容。第二個是內(nèi)部評估。通過開展風(fēng)險評估工作，可以第一時間找出企業(yè)內(nèi)部存在的問題，從而加以處理。第三個是控制活動。控制活動主要是企業(yè)結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，采取對應(yīng)的處理對策，把風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)。第四個是信息和交流。通過信息交流，可以將相關(guān)數(shù)據(jù)加以整合和傳遞，保證數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部和外部3.1內(nèi)部控制意識淡薄當(dāng)前，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)主要以民營機構(gòu)為主，管理工作人員一般從基層職位慢慢晉升上來的，其不管是在專業(yè)

4、素養(yǎng)，還是管理能力方面，都存在一定的局限性。在房地產(chǎn)企業(yè)落實內(nèi)部控制工作時，因為不具備宏觀意識，導(dǎo)致內(nèi)部控制自身作用無法全面發(fā)揮。并且，部分房地產(chǎn)企業(yè)運營人員沒有高度注重內(nèi)部控制，主要認(rèn)為開展內(nèi)部控制工作的主要作用就是實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的管理，應(yīng)該交由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，與自身關(guān)聯(lián)性不高，只要落實好本職工作即可。此外，房地產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)職工內(nèi)部控制意識不強，缺少對內(nèi)部控制必要性的了解，參與度偏低，進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制水平提升。3.2缺少完善的

5、內(nèi)部控制體系要保證內(nèi)部控制工作順利落實，制定完善的內(nèi)部控制體系是非常必要的。只有借助內(nèi)部控制體系，才能給內(nèi)部控制工作開展提供保障。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來說，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)雖然落實了內(nèi)部控制工作，可沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)整體管理水平偏低。即便部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了內(nèi)部控制體系，由于缺少完善性，僅僅為了應(yīng)對上級部門核查，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系過于形式化，無法將自身作用全面發(fā)揮。3.3內(nèi)部監(jiān)督力度有待提高現(xiàn)階段，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部