基于管理方格理論的國企員工領導方式選擇研究

1、基于管理方格理論的國企員工領導方式選擇研究基于管理方格理論的國企員工領導方式選擇研究C933文獻標識碼：A管理方格理論是研究企業(yè)的領導方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特布萊克和簡莫頓，在1964年出版的《新管理方格》一書中提出的。它也被認為是四分理論的一個升級，管理方格理論屬于領導行為理論的一種，他將領導行為大體分為關心生產(chǎn)和關心下屬兩個維度。因此他們將這兩個維度分了9個程度，不同程度相互組合成的81個小方格。

2、其中最具代表性的有五個方格分別為（1，1）貧乏式管理、（1，9）鄉(xiāng)村俱樂部式管理、（9，1）任務式管理、（5，5）無效折中式管理、（9，9）團隊型管理。他們認為，在企業(yè)的管理活動中，領導者經(jīng)常會出現(xiàn)一些要么以關心生產(chǎn)效率為中心，要么以關心下屬為中心的極端的領導行為。為避免這種極端的情況出現(xiàn)，他們指出：在對生產(chǎn)關心的領導方式和對人的關心的領導方式之間，可以出現(xiàn)使兩者在不同程度上互相結合的多種領導方式。1管理方格的五種典型的領導方式（1，1

3、）代表的是貧乏式管理。體現(xiàn)為領導者既不關心工作效率同時也不關心下屬，也正是因為管理者對生產(chǎn)和人的關心程度都很低，這類管理者被稱為無效的管理者。這類管理者不論是在人際交往還是在工作成就方面往往都沒有什么追求和期望，他們喜歡的是保持現(xiàn)狀，不希望做任何調整。（1，9）代表的是鄉(xiāng)村俱樂部式管理。體現(xiàn)領導者只關心人而2管理方格在現(xiàn)實中的存在形態(tài)管理方格主要是對五種典型的管理行為進行了分析，但在現(xiàn)實的管理活動中，往往不是這五種類型單獨存在，這五種類

4、型的常見組合有：家長作風式管理。這種管理將鄉(xiāng)村俱樂部式管理與任務式管理結合在一起，這類領導者經(jīng)常既扮演“嚴父”的角色又扮演“慈母”的角色，但由于兩種角色往往會同時出現(xiàn)，而會使領導者的行為十分矛盾，因此，在這種管理方式下，下屬多為小心翼翼，非常謹慎，有時寧愿放棄一些立功的機會只是為了避免出錯。另外這類領導者再給員工發(fā)放福利或者提供晉升機會時，往往是由他對下屬的滿意度來決定的，盡管如此整個組織的合作度還是很高的，認同感也很強，但長時間下去，

5、會讓那些努力卻不討好的員工覺得不公平，甚至心生怨恨，從而降低下屬的承諾水平，進一步影響到生產(chǎn)效率。大幅度鐘擺式管理。這種管理方式是鄉(xiāng)村俱樂部式管理與任務式管理的另一種組合，它也是兩種行為都有，但與家長作風式領導不同的是：這兩種領導行為不會同時出現(xiàn)，例如在一個組織中，領導者可能會先使用一定時期的任務式管理，發(fā)現(xiàn)下屬十分不滿意后，又會使用鄉(xiāng)村俱樂部式管理，當下屬關系有所緩和后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率下降了，就會立刻轉變?yōu)槲词褂萌蝿帐焦芾?。這種管理方式