制藥企業(yè)的預算管理與控制分析

1、制藥企業(yè)的預算管理與控制分析制藥企業(yè)的預算管理與控制分析F406.7文獻標識碼：A在企業(yè)內部預算管理方面，主要是采取全面預算管理的模式。具體來講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為核心目標，將預算方案涵蓋到企業(yè)生產經營的各個流程，在具體實施過程中，主要是運用科學合理的方法對企業(yè)預算期間各種各樣的經營、投資以及財務活動等開展的預測計劃，并對預算具體執(zhí)行過程進行全程有效控制，對企業(yè)的預算結果進行必要的調整、分析以及考核評價等，通過全面預算管理實

2、施，進一步強化企業(yè)的內部控制活動，促進企業(yè)經營績效的提升。1預算管理主要內容1.1企業(yè)的業(yè)務預算企業(yè)的業(yè)務預算主要是對預算期間內企業(yè)各項生產經營活動的具體詳細的安排，業(yè)務預算是企業(yè)全面預算編制的起點工作，業(yè)務預算內容主要包括了企業(yè)的生產活動預算、銷售預算、營業(yè)收入預算、生產制造費用預算、產品成本預算、采購成本預算、營業(yè)成本預算以及期間費用預算等幾項預算內容。1.2企業(yè)的資本預算企業(yè)的資本預算主要是在預算期間內開展的各類資本性的投資活動的

3、預算，在內容上主要包括了企業(yè)的固定資產投資預算、債券投資預算以及權益性資本投資預算，在資本預算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預算必須與企業(yè)的資金預算實現匹配。各個崗位。在企業(yè)內部開展全面預算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內容，依靠預算的規(guī)劃和約束作用，對企業(yè)內部的各類資源尤其是財務資源進行有效整合和合理的調整分配，同時通過預算的責任落實與考核，激勵制藥企業(yè)內部各個部門嚴格按照預算規(guī)定強化內部管理，進而促進企業(yè)管理水平的提高。2

4、.3全面預算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財務風險應對能力與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產經營過程中存在著較多的長期投資項目，除了必要的生產設備、原材料以及固定資產投資之外，同時制藥企業(yè)還需要在產品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對較大、投資回收時間相對較長以及投資風險較大等一系列的特點，因而制藥企業(yè)在經營發(fā)展的各個階段同樣面臨著較為嚴重的財務風險問題。在這種形勢下，在制藥企業(yè)內部實施全面預算管理，可以綜合

5、考慮制藥企業(yè)生產經營過程中的收益和風險，進而以企業(yè)的經濟效益為重點，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標，對制藥企業(yè)生產經營活動各個階段的現金流進行控制，進而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產經營風險。3當前制藥企業(yè)預算管理中出現的常見問題3.1制藥企業(yè)預算管理的組織結構不夠健全確保制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展實施，必須在制藥企業(yè)內部建立系統完善的全面預算管理組織機構。但是目前，不少企業(yè)在預算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥