90后員工的特點(diǎn)及其管理措施

1、90后員工的特點(diǎn)及其管理措施后員工的特點(diǎn)及其管理措施F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A常?？吹轿恼轮袝?huì)用“顏色不一樣的煙火”來形容90后，但可能自己也是90后的緣故，所以，覺得90后沒什么特別，也不是一個(gè)特殊的群體，但是，在企業(yè)管理者看來，90后或許與他們處于這個(gè)時(shí)期的思維、表達(dá)以及行為方式有差異，所以，90后在企業(yè)管理者的眼中，是具有許許多多新特點(diǎn)的員工，需要有新的方法去激勵(lì)90后的工作熱情、管理90后的工作行為。190后的特點(diǎn)眾所周知，9

2、0后的生活環(huán)境比80后的一代更為優(yōu)渥，物質(zhì)和文化生活都是豐富多彩的，身邊新事物、新觀念層出不窮，所以，90后的一代思維更活躍，愛好比較廣泛，更容易接受新鮮事物；同時(shí)，大多數(shù)90后都是獨(dú)生子女，集父母寵愛于一身。因此，一方面，90后的自我觀念較強(qiáng)，這個(gè)特點(diǎn)的積極表現(xiàn)是90后個(gè)性比較獨(dú)立，對事物有自己獨(dú)特的看法，不會(huì)人云亦云，而且對自己喜歡的工作有充足的激情和活力，但是，這個(gè)特點(diǎn)也導(dǎo)致了90后只關(guān)注自己而不關(guān)注集體，缺乏集體責(zé)任心，不能做到

3、以大局為重[1]，遇到問題時(shí)，首先考慮的是自己的利益會(huì)不會(huì)受損；另一方面，物質(zhì)和文化的豐富提高了90后的學(xué)習(xí)能力，90后普遍接受教育的水平較高，接受新知識(shí)速度快，使用工具和利用媒體的能力增強(qiáng)，這些變化有利于90后適應(yīng)快速發(fā)展變化的社會(huì)。本人認(rèn)為90后是感性的一代人，做許多事，包括選擇職業(yè)，精神追求，沒有了把工作當(dāng)成是自己一生的奮斗事業(yè)那樣的前輩的追求，沒有為工作付出自己的全部的那種熱情，在乎的只是工作帶給自己的快樂與滿足，有人說這種工作

4、方式好，也有人批評(píng)這種方式，本人看來，這種方式讓我們活得更加自由，但企業(yè)效率可能不會(huì)那么的符合管理者預(yù)期。2管理者如何管理90后員工針對90后的特點(diǎn)，管理者要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯行У墓芾?0后員工群體，以達(dá)到企業(yè)與員工都受益的結(jié)果。而在如何有效管理的問題上，本人認(rèn)為，企業(yè)管理者的重中之重是建立好90后員工的組織認(rèn)同，使員工的行為和觀念與企業(yè)有一致性，認(rèn)為自己在企業(yè)中既有理性的契約和責(zé)任感，也有感性的歸屬和依賴感，組織認(rèn)同可以幫助企業(yè)更好的調(diào)

5、動(dòng)員工積極性，更大力度的運(yùn)用員工的能力。2.1管理者給予信任90后員工渴望被組織認(rèn)可，管理90后員工的秘訣，本人認(rèn)為只有兩個(gè)字：“信任”，讓員工感受到企業(yè)對自己的信任，自己被組織所認(rèn)可，管理者需要按照員工不同的性格特點(diǎn)和工作能力，公平合理科學(xué)的為員工分配工作，發(fā)揮員工的特長和對工作的熱情，讓員工有被需要的感覺，對自己所負(fù)責(zé)的工作有責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)90后員工思維活躍的特點(diǎn)[2]，讓員工充分的參與到組織建設(shè)中，培養(yǎng)員工對組織文化的認(rèn)同會(huì)增強(qiáng)