職位描述辭典（人力資源管理）

1、HAYHAY職位描述辭典職位描述辭典第一部分：衡量指標第二部分：素質名詞與含義第三部分：關鍵詞（動詞、名詞）?第一部分：衡量指標第一部分：衡量指標ROI——投資利潤率利率ROE——匯率股權收益率EBIT——擴展基本信息帶EAT——稅后收益CapitalAdequacyRatio——資本充足率SalesGrowth——銷售增長倍數Numberofbidswonvsbidsjoined——中標方與投標方比值Averageprojectvol

2、ume——平均項目量%onprojectfinishedvsplanned——項目完成量占計劃量的百分比Marketshare——市場份額Maintenancecostvsprojectvalue——維修成本與項目價值比Marketingexpensevsprojectvalue——營銷費用與項目價值比Numberofproposalsapprovedvsproposalsissued——核準的建議與提出的建議之比值Actualcost

3、vsbudget——實際成本與預算成本比Ontimeprojectcompletion(indays)——按時完成的項目（在天數內）Actualinterestexpensevsbudget——實際利息費用與預算利息費用比Ontimestockbuying——準時股票買賣%outofderequipment——無序設備百分比Timerequiredffixingequipment——固定設備的使用期Ontimereptcompletio

4、n——按時完成的報告Agingreceivables——呆滯應收款Timerequiredtocompletebiddocument——完成投標文件的時間要求Accurateontimefinancialrept——精確并準時的財務報告Salesvolumeinnewmarketvstotalsale——新市場銷售量與總銷售量比Averagenumberofnewproductperyear——每年新產品的平均數Averagenumbe

5、rofcustomercomplaintspermonth——每月消費者投訴的平均數Accurateuptodatemarketinfmation——準確和最新的市場信息%cidatesrecruitedvstotalcidates——招聘的人占總應聘人的百分比Timerequiredfmanpoweravailability——人員到位所需時間Employeeturnoverrate——員工流動率%employeesuccessful

6、inpassingprobationperiod——員工成功通過試用期的百分比%employeetrainedmethan2timesperyear——每年培訓超過兩次的員工的百分比Averagenumberofavailabletrainingfeachemployee—每個雇員可參加培訓的平均數Numberoftrainingperyear——每年培訓數NumberofunitsimplementingnewHRprogram——執(zhí)

7、行新的人力資源項目的單位數Accurateuptodateemployeerecd——準確和最新的員工記錄%internalpromotionvstotalvacantposition——內部提升占總空缺職位的百分比Projecttimeestimation——項目時間估算Accurateprojectestimation——準確項目預算Ontimedetailedprojectplan——準時、詳細的項目計劃Availabilityo

8、fconstructionmethod——建構方法的可利用率Valueengineeringimplementation——工程實施價值Uptodatemarketinfmationonvariousganizationsrequirement——適合不同組織要求的最新市場信息Ontimebuyingthatmeetsspecification——準時買賣符合規(guī)定要求Procurementinaccdancewithqualitysta

9、rdwiththebestprice——按質量標準和最低價格獲得——能領導人們有效有效在一起工作，主要目的是促進團隊的運作。合作精神（合作精神（TW）——強調溶入團隊，作為團體的一員。堅韌性堅韌性——在艱苦條件下表現出樂觀的態(tài)度。?第三部分：關鍵詞第三部分：關鍵詞應負責的應負責的（形容詞）為某個行動或決定及該行動或決定的結果負責。責任是工作最后結果的測定影響。一個雇員對某些結果負責任的程度取決于：行動的自由度（即個人或程序控制和指導的程

10、度）工作對最終結果的影響（即在職者對最后結果的影響程度）量值（即最受工作影響的區(qū)域的一般量值）行動行動（動詞）做某事；扮演...角色；執(zhí)行行動；實行或以明確的形式行使職責；代替某人供職或代替某事物起作用；引起；產生效果；履行職責；以...的身份供職，擔任或代理；例如，執(zhí)行副總裁在總裁缺席的情況下可擔任總裁以在機構的日?？傮w運作中保持最高層管理的連續(xù)性。在職者行動的自由是該在職者在沒有上級個人或組織的程序控制和指引的情況下被授權作決定的程

11、度。行動的自主權涉及從直接、詳細的指示和密切的監(jiān)督到最高管理層（一個組織的主要的管理辦公室或執(zhí)行主管）的一般指引的各種情況。管理管理（動詞）監(jiān)視和執(zhí)行與總體政策和程序有關的管理功能的細節(jié)；保證政策和計劃的執(zhí)行。在學術或健康服務的環(huán)境中，管理人可能是一個在考慮了與組織的運行和進步有關的所有力量（競爭力、技術力量和政府力量等）之后制定組織或其主要部門之一的綜合目標的高層的管理人員。在行業(yè)業(yè)務環(huán)境中，管理人一般管理具體的事務，不涉及制定總體的

12、業(yè)務策略。建議建議（動詞）提供忠告，建議；通知；告知；啟發(fā)；輔導。例如，人事主任可能被要求就經理們招聘、選擇和任命少數集團成員的法定義務向經理們通過解釋相等就業(yè)機會指引（民權法案標題七）提供意見。設計用于提供為他人在采取行動或作決定中所提供的起顧問作用的員工服務常常對最終結果有積極影響。分配、分派分配、分派（動詞）為特別的目的指派；為具體的理由留出；按計劃分配或分派；委托；劃分出；撥出；保留。例如，營銷主任可為具體產品的各種廣告和促銷活

13、動分配不同金額的營銷預算。分析分析（動詞）將整體解剖、分開以發(fā)現其本質、比例、功能、關系等；仔細研究所有階段；一點一點或一步一步地徹底調查；區(qū)分或確定要素；分成組成部分；嚴格地檢查以發(fā)現組織指定部門中曠工的本質、程度和原因。預期預期（動詞）事先感覺或意識到；預見；預期；期望；提前行動以防止、排除；提前使用。例如，為適當的激勵員工，在主管決定下屬薪水時應就下屬對其決定的反應作出預期和計劃。評價評價（動詞）估計或判斷某物的數量或質量；賦予價