管理體系搭建思路—成都浪度家私公司（人力資源管理）_第1頁(yè)
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1、★★★機(jī)密某實(shí)業(yè)（集團(tuán)）公司某實(shí)業(yè)（集團(tuán)）公司人力資源管理體系搭建思路人力資源管理體系搭建思路版權(quán)所有版權(quán)所有請(qǐng)勿外傳請(qǐng)勿外傳二00九年十二月二十二日前言前言人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本，“人”走“企”止。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展若沒有適合自己的高端人才引領(lǐng)只能固步自封。如何使企業(yè)里的人力資本創(chuàng)造最大價(jià)值？如何有效運(yùn)用并控制企業(yè)人力成本總額？如何建立人才招募、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)和相互制約機(jī)制？如何吸引適合

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