某工業(yè)項目組內(nèi)部培訓體系_第1頁
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1、遠卓中遠工業(yè)項目組內(nèi)部培訓1.注意事項?此項目的對象較為復雜，委托方為中遠工業(yè)公司，咨詢對象為將要成立的中遠燈塔涂料集團和燈塔涂料公司；?項目內(nèi)容包括確立中遠燈塔涂料集團的戰(zhàn)略定位和集團控股模式，設計中遠工業(yè)公司和燈塔涂料公司的合并過渡模式、燈塔涂料公司合并后的組織結構、運營體系和營銷管理體系；?項目的結果目前還不確定，可能在完成集團戰(zhàn)略后還要再設計燈塔公司的發(fā)展戰(zhàn)略，燈塔公司是集團的戰(zhàn)略業(yè)務單元還是只是生產(chǎn)廠之一也有待確定；?項目涉及

2、對燈塔公司進行重組，是一個非常敏感的項目，在與燈塔人員接觸的過程中所有項目組成員一定要注意：這是中遠工業(yè)和燈塔公司合并的項目，絕對不能提兼并、收購等詞絕對不能提兼并、收購等詞；?在訪談和其他方式與客戶接觸時，一定要注意只是了解情況，絕對不能引導客戶或給客戶暗示項目可能的結果。燈塔的許多人員可能會非常關心項目的結果，如人員調(diào)整、組織結構調(diào)整和其他制度、政策調(diào)整等，我們一定要注意對應這些關注的策略。2.可能需要的知識體系?行業(yè)SCP分析?價

3、值鏈分析?集團戰(zhàn)略和控股模式（尤其是操作控股）?訪談方法與技巧?小組討論會方法?頭腦風暴法遠卓中遠工業(yè)項目組內(nèi)部培訓1.注意事項?此項目的對象較為復雜，委托方為中遠工業(yè)公司，咨詢對象為將要成立的中遠燈塔涂料集團和燈塔涂料公司；?項目內(nèi)容包括確立中遠燈塔涂料集團的戰(zhàn)略定位和集團控股模式，設計中遠工業(yè)公司和燈塔涂料公司的合并過渡模式、燈塔涂料公司合并后的組織結構、運營體系和營銷管理體系；?項目的結果目前還不確定，可能在完成集團戰(zhàn)略后還要再設

4、計燈塔公司的發(fā)展戰(zhàn)略，燈塔公司是集團的戰(zhàn)略業(yè)務單元還是只是生產(chǎn)廠之一也有待確定；?項目涉及對燈塔公司進行重組，是一個非常敏感的項目，在與燈塔人員接觸的過程中所有項目組成員一定要注意：這是中遠工業(yè)和燈塔公司合并的項目，絕對不能提兼并、收購等詞絕對不能提兼并、收購等詞；?在訪談和其他方式與客戶接觸時，一定要注意只是了解情況，絕對不能引導客戶或給客戶暗示項目可能的結果。燈塔的許多人員可能會非常關心項目的結果，如人員調(diào)整、組織結構調(diào)整和其他制度

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