內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案

1、內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案一、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱“內(nèi)部競(jìng)聘”。2.開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；（4）促使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。二、內(nèi)部競(jìng)聘原則開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：定向原則：同類普通工作崗

2、位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。適合原則：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：（1）組長(zhǎng)：人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理（1人）（2）執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源開(kāi)

3、發(fā)中心考核專員（2人）（3）小組成員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人（2至3人）、人力資源開(kāi)發(fā)中心招聘專員（1人）（4）特約評(píng)價(jià)人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）2.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：（1）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩

4、序地展開(kāi)；（2）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；（3）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。3.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：（1）組長(zhǎng)的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源；執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任——落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問(wèn)

5、卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任——評(píng)審筆試和面試問(wèn)卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見(jiàn)和建議。四、崗位說(shuō)明書(shū)的資料收集、編制和作用——筆試開(kāi)始——筆試結(jié)束，收取試卷，密封——閱卷——統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無(wú)誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》——內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談八、面試1.面試占競(jìng)聘考核成分比重的50%2.只有經(jīng)過(guò)筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘

6、人員才能參加面試3.進(jìn)行面試的目的：考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。3.面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。4.面試的形式和時(shí)間：（1）工作思路講解15分鐘（2）接受面試小組提問(wèn)15分鐘5.面試流程簡(jiǎn)述：——通知參加面試人員撰寫(xiě)“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試——面試開(kāi)始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)

7、——面試開(kāi)始，依抽簽次序進(jìn)行——自我介紹2分鐘——“工作思路講解”13分鐘——接受提問(wèn)15分鐘，完畢——面試小組討論3分鐘，評(píng)分，填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》6.怎么寫(xiě)“工作思路講解大綱”大綱的內(nèi)容包括：——工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開(kāi)展工作——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方

8、法等。面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競(jìng)聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過(guò)程，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出；同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握