云南unida員工考核管理辦法 yhd

1、第一章第一章總則第一條第一條適用范圍云南UNIDA信息產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的除總經(jīng)理外所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)進(jìn)行考核?？己藢?duì)象具體分為高層管理人員（公司總監(jiān)）、中層管理人員（各部門經(jīng)理）、行政事務(wù)、銷售營(yíng)銷、技術(shù)等各類基層人員。第二條第二條考核制度設(shè)計(jì)的思路（一）需要明確考核的目的考核是對(duì)員工在企業(yè)中各方面表現(xiàn)的一個(gè)考量與反饋，由于管理的模糊性，造成無法用一個(gè)精確定量的指標(biāo)體系，如實(shí)地將員工的表現(xiàn)全面表現(xiàn)出來。任何

2、一套指標(biāo)體系都有其不準(zhǔn)確性，只能從某些角度、側(cè)面得到一個(gè)近似的結(jié)果。因此，考察一個(gè)指標(biāo)體系的時(shí)候不能僅僅從指標(biāo)的設(shè)定是否精確來做判斷。更需要從考核活動(dòng)中得到結(jié)果是將員工的表現(xiàn)區(qū)分開，分成不同的層次，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)表現(xiàn)比較差的員工進(jìn)行指導(dǎo)。從這個(gè)角度講，考核體系設(shè)計(jì)的目的，不是盲目追求指標(biāo)的精確性，而更是將員工各方面表現(xiàn)區(qū)分成不同層次。考慮到優(yōu)耐達(dá)公司目前所處的發(fā)展階段和發(fā)展過程中采用的具體方法的延承性，本管理制度制定的

3、目標(biāo)為考核員工之間的相對(duì)表現(xiàn)。制度是落實(shí)下來，需要嚴(yán)格執(zhí)行的一個(gè)規(guī)范性文本，管理活動(dòng)要按照制度開展。但并不意味著管理將會(huì)變成一種僵化的、固定的、沒有融通、沒有余地的局面。制度本身就包含了人治的因素。制度需要靠人執(zhí)行，而對(duì)制度中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更是需要人去決定的。具體針對(duì)考核活動(dòng)來說，雖然有了相對(duì)嚴(yán)格的體系，但是對(duì)于這個(gè)體系中的各個(gè)指標(biāo)的最終評(píng)價(jià)結(jié)果，是需要通過人的判斷來實(shí)現(xiàn)的。每個(gè)人對(duì)相同的指標(biāo)會(huì)有不同的理解，即使理解的方向相同，程度也會(huì)不

4、同。根據(jù)體系中的指標(biāo)對(duì)員工評(píng)判、打分本身就有很大的柔性，綜合不同人從不同層次不同角度對(duì)一個(gè)特定的員工的評(píng)價(jià)以后，雖然每個(gè)人的判斷不一定準(zhǔn)確，但是結(jié)果一定是相對(duì)接近真實(shí)情況的。制度中的柔性就是體現(xiàn)在評(píng)判人對(duì)指標(biāo)體系的理解掌握和評(píng)分時(shí)候的尺度的掌握。另外，需要在制度體系（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四條第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工職業(yè)生涯規(guī)劃；（五）員