企業(yè)薪酬管理發(fā)展脈絡(luò)考察（人力資源管理）

1、企業(yè)薪酬管理發(fā)展脈絡(luò)考察企業(yè)薪酬管理發(fā)展脈絡(luò)考察摘要：基于管理實(shí)務(wù)的需求，企業(yè)薪酬管理理論隨著管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。這些理論影響著企業(yè)薪酬管理基本理念和基本風(fēng)險的變遷，而豐富多彩的管理方法和管理技術(shù)又折射出這些理論的精髓。本文將從早期工廠制度時期到現(xiàn)代薪酬管理劃分為四個階段，分別描述、分析各個不同階段企業(yè)薪酬管理的基本狀況，從而把握薪酬管理發(fā)展過程的基本脈絡(luò)，以期領(lǐng)會其中演變的邏輯過程，有利于對我國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的指導(dǎo)。一個多世紀(jì)

2、以來，企業(yè)薪酬問題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。從古典學(xué)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)べY問題(經(jīng)濟(jì)學(xué)家更習(xí)慣把薪酬稱為“工資”，以體現(xiàn)勞動力價格的涵義)的研究已相當(dāng)系統(tǒng)。綜觀所有這些工資理論，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些理論的基本前提假設(shè)是：接受工資的主體是“理性”的經(jīng)濟(jì)人，由此演繹出來的各種觀點(diǎn)都已經(jīng)滲透到管理活動中，對管理行為產(chǎn)生極為廣泛的影響。但是，從管理學(xué)角度出發(fā)，現(xiàn)實(shí)中的個體并非完全是“理性”的經(jīng)濟(jì)人，管理現(xiàn)實(shí)中的環(huán)境因素

3、也是復(fù)雜多變的，工資制度并不都能得到如此理性的執(zhí)行?；诠芾韺?shí)務(wù)的要求，企業(yè)薪酬管理理論也隨著管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。這些理論雖然散見于各種管理學(xué)理論之中，但卻影響著企業(yè)薪酬管理基本理念和基本風(fēng)格的變遷；同時，現(xiàn)實(shí)中豐富多彩的管理方法和管理技術(shù)又折射出這些理論的精髓。從工業(yè)革命給早期工廠制度帶來沖擊開始，發(fā)展到今天網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對管理變革的全面滲透，指導(dǎo)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的薪酬理論也在不斷發(fā)展。無疑，對這些薪酬管理理論的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行分析，領(lǐng)會

4、其演變的邏輯過程，對企業(yè)薪酬管理實(shí)踐具有十分重要的意義。一、傳統(tǒng)薪酬管理的變遷總的說來，傳統(tǒng)薪酬管理的變遷可以歸結(jié)為三個階段：1早期工廠制度階段：把工資水平降低到最低限度的觀點(diǎn)在前工業(yè)革命時期，當(dāng)時的工人習(xí)慣于家庭或農(nóng)村生活，不喜歡接受工廠管理的約束，工作時間隨意性大，工廠面臨的最大困難在于培養(yǎng)“工業(yè)習(xí)在科學(xué)管理時代，“以高工資提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品單位成本”的思想得到了發(fā)展。當(dāng)時的觀點(diǎn)認(rèn)為，最好的辦法就是把勞動報酬與勞動表現(xiàn)聯(lián)系起來。利

5、潤分紅能夠鼓勵工人以更低的成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兡芊窒碛?。弗雷德里?W.泰羅(FrederickWTayl)不贊同當(dāng)時正在實(shí)行的利潤分享計劃，認(rèn)為利潤分享計劃不能促進(jìn)個人抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)椴还苋藗冏龀龅呢暙I(xiàn)大小，所有的人都參與分享利潤。而且，按照時間接近的心理原則，這種制度“獲得獎賞的日子太遙遠(yuǎn)”，在一年終了時分享利潤并不能激勵工人在每天都做出最大的成績。1895年，他針對工人的“偷懶”提出了差別計件工資制度，作為“部分解決勞動

6、力問題的進(jìn)一步措施”。這個計劃包括三部分內(nèi)容：(1)通過工時研究進(jìn)行觀察和分析以確定“工資率”，即工資標(biāo)準(zhǔn)；(2)差別計件工資制；(3)“把錢付給人而不是職位”。泰羅認(rèn)為，如果采用差別計件工資，一旦工作標(biāo)準(zhǔn)確定下來，差別計件制就能產(chǎn)生兩方面的作用：使得達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工人只能獲得很低的工資率，同時付給確實(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工人以較高的報酬(W萊特爾，1942)。在此基礎(chǔ)上，甘特發(fā)明了“完成任務(wù)發(fā)給獎金”的制度，來實(shí)現(xiàn)泰羅制所無法達(dá)到的鼓勵工人相互合

7、作的目的。根據(jù)這個制度，如果工人某一天完成了分配給他的全部工作，他每天將得到50美分的獎金。他建議，工人如在規(guī)定時間或在少于規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，他們除了可得到規(guī)定內(nèi)的報酬外，還能按該時間的百分比獲得另外的報酬(甘特，1916年)。此外，甘特采納了一位同事的意見：一個工人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工長就可以得到一筆獎金；如果所有的工人都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，他還會得到額外的獎金。甘特認(rèn)為，給工長這種額外獎金是為了“使能力差的工人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并使工長把精力用在最需要他們