公司項目部物資管理辦法

1、物資管理辦法編制：審核：批準：延安安塞經(jīng)志丹至吳起延安安塞經(jīng)志丹至吳起高速公路高速公路LY9LY9合同段項目經(jīng)理部合同段項目經(jīng)理部2物資管理管理辦法1、總則總則為保證工程質量，確保物資采購供應，有序操作、管理規(guī)范，有效控制工程成本，根據(jù)延安安塞經(jīng)志丹至吳起高速公路LY9合同段項目經(jīng)理部的具體施工情況、相關文件精神和施工承包合同，特制定本辦法。物資管理工作必須堅持“從生產出發(fā)，為生產服務”的觀念，認真貫徹國家、安塞經(jīng)志丹至吳起高速公路指揮

2、部頒發(fā)的各項法規(guī)和制度，嚴格執(zhí)行各項管理制度，合理分配物資，及時、齊備、保質、保量、經(jīng)濟合理地組織供應，保證施工生產的正常進行。加強物資科學管理。在物資計劃、采購、供應、核算、統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)上做到“計劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷”，保證施工用物資“供應好、周轉快、消耗低、費用省”，實現(xiàn)項目的管理目標。加強物資管理人員的培訓。強化管理人員素質培養(yǎng)，提高管理水平。以“源頭把關、過程控制、精細化管理”為原則，堅持質量第一、現(xiàn)場