z企業(yè)員工離職管理對策研究

1、Z企業(yè)員工離職管理對策研究企業(yè)員工離職管理對策研究作者：1075834111【摘要】：本文以Z企業(yè)為例，并以該企業(yè)2014年至2016年三年的離職數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從Z企業(yè)員工離職的現(xiàn)狀入手，參考相關(guān)文獻，結(jié)合公司實際情況，重點分析了該企業(yè)管理層員工、核心骨干員工、以及普通技術(shù)工人的離職原因，并提出了一套較為可行的改善員工離職率的人力資源管理對策和解決方法。當然，這些方法的實施需要多方面的支持，比如制定清晰的戰(zhàn)略目標、薪酬體系、建立一個高效且

2、員工認同的組織系統(tǒng)，創(chuàng)造有利于員工成長的企業(yè)文化環(huán)境等。希望本文對Z企業(yè)及情況類似的企業(yè)有所幫助?！娟P(guān)鍵詞】：Z企業(yè)；員工離職原因；員工離職管理對策【正文】一、引言在當前社會不斷向前發(fā)展的今天，人才的流動已經(jīng)是一種正常的勞動力市場化現(xiàn)象，員工的離職、跳槽是每個企業(yè)都現(xiàn)實存在的現(xiàn)象。但離職率過高，則會給企業(yè)帶來沉重的人力資源重置成本，尤其是核心員工的流失將給企業(yè)帶來不可估量的損失。一個企業(yè)如何能留員工、留住關(guān)鍵性人才、如何提高員工對公司、

3、對本職工作的滿意度、降低員工離職率，是每個企業(yè)人力資源部門面臨的一個重要課題。二、員工離職的基本概述（一）員工離職的定義員工離職的定義是指：公私機關(guān)的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因，脫離其所擔任的職位。離職的英文為“EmloyeeTurnover”，離職一般有廣義和狹義兩個定義。廣義的備上，員工人數(shù)也由原500多人削減了一半。隨著國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視和持續(xù)加大投入，行業(yè)競爭日益激烈。公司經(jīng)營的前15年基本處于平穩(wěn)時期，經(jīng)濟

4、效益也較為穩(wěn)定，但隨著行業(yè)發(fā)展速度過快，參與環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的國內(nèi)企業(yè)、中外合資企業(yè)日益強大，對Z企業(yè)形成較大的競爭壓力，核心員工被競爭對手挖走，加上骨干、技術(shù)工種員工的流失，以及中高層管理人員的頻繁輪換，公司的各種問題日益顯現(xiàn)，公司訂單量和效益逐漸減少，資金周轉(zhuǎn)壓力增大，導致近幾年公司經(jīng)營狀況不佳。（二）Z企業(yè)員工離職現(xiàn)狀分析本文主要以Z企業(yè)20142016年度管理人員、核心骨干人員、以及普通技術(shù)工人三個層次人員的離職情況進行分析。1Z企

5、業(yè)員工現(xiàn)狀Z公司屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，員工80%來自外地，男性員工所占比例為90%，其中工人普遍學歷不高，大多為中專技工；寫字樓工程設(shè)計人員及相關(guān)管理人員學歷基本是本科及以上，其中中高層管理人員占員工總數(shù)的5%左右，核心員工占員工總數(shù)的15%左右。因公司已經(jīng)營20多年，其中80%以上均為工作10年以上的老員工，員工平均年齡40歲以上，老齡化情況嚴重。2Z企業(yè)近三年離職情況表1：20142016年員工人數(shù)統(tǒng)計表圖1：20142016年員工人