集團內部財務制度設計

1、集團內部內部財務財務制度制度設計設計一套內容完備、科學合理的內部財務制度，對規(guī)范集團財務行為，強化財務控制極其重要。在具體設計過程中，必須以實現(xiàn)集團整體利益最大化為根本出發(fā)點，在全面考慮有關因素影響的基礎上，設計制定適合集團自身特點和管理需要的財務制度。1）集）集團內部內部財務財務制度制度設計應設計應考慮的因素的因素（1）國家法律、法）國家法律、法規(guī)和政策和政策國家為規(guī)范企業(yè)財務行為所制定的一系列的財務法律和相關經濟法規(guī)，如公司法、稅法

2、、會計法、企業(yè)財務通則、行業(yè)財務制度等，是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定，也是企業(yè)制定內部財務制度的制約和導向因素。集團在設計內部財務制度時，不能超越或突破這些法律、法規(guī)和政策，而必須以其為依據(jù)。（2）集）集團財務戰(zhàn)團財務戰(zhàn)略目略目標財務制度應在“集團整體價值最大化”財務戰(zhàn)略目標的指引下，根據(jù)母子公司的管理規(guī)則和相應的目標體系而設計制定。設計出的內部財務制度既要能夠保證各成員企業(yè)生產經營的完整性和相對獨立性，又要能夠明確各單位及員工個人的財務責

3、任、權力和經濟利益，以調動其積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮財務制度的激勵、約束與協(xié)調功能，推動集團財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（3）集）集團本身的本身的組織結組織結構特點構特點集團組織結構的表現(xiàn)形式不同，財務制度也應有所差異。企業(yè)集團所共有的內部單位的多層次性又決定了不同企業(yè)集團的財務制度都具有多層次的特點。一般來說，企業(yè)集團內部財務制度都涉及母公司和子公司兩大層次的內部財務制度，子公司可以統(tǒng)一執(zhí)行母公司的財務制度，也可以經母公司審查批準后，以作的職

4、責分工、內容、要求與方法，規(guī)范會計檔案的歸檔、查閱、保密和銷毀等環(huán)節(jié)，確定集團會計電算化崗位的設立、計算機軟硬件和數(shù)據(jù)的管理、工作規(guī)程等。（2）資金管理制度金管理制度資金是企業(yè)的“血液”，對資金加強管理是集團財務制度的重要內容。集團的資金管理制度主要有財務預算制度、籌資管理制度、投資管理制度、收益分配管理制度、資金集中管理制度等。上述制度分別用于明確財務預算編制與調整的方法、程序，規(guī)范投入資本金、資本公積金、盈余公積金的運用與日常管理，

5、規(guī)范長、短期負債資金的籌集、償還與管理，規(guī)范資金在對外長、短期投資與內部投資中的運用，明確集團各層次單位利潤分配的程序、方案、報批程序、股利支付政策與支付形式等，明確資金集中管理的具體方式、程序等。（3）資產資產管理制度管理制度資產是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質基礎，資產管理效率的高低直接影響到集團經濟效益的好壞。用于加強資產管理的財務制度主要有貨幣資金管理制度、往來賬戶管理制度、存貨管理制度、固定資產管理制度、在建工程管理制度、無形資產管