鄭州煤炭工業(yè)（集團）嵩陽煤業(yè)有限公司財務(wù)預算管理制度

1、鄭州煤炭工業(yè)（集團）嵩陽煤業(yè)有限公司財務(wù)預算管鄭州煤炭工業(yè)（集團）嵩陽煤業(yè)有限公司財務(wù)預算管理制度理制度財務(wù)預算管理作為企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，對提高資金使用率、控制成本費用、健全內(nèi)部監(jiān)督控制制度、評價內(nèi)部單位經(jīng)營業(yè)績、全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要意義。嵩陽公司根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的財政部精神，結(jié)合本單位經(jīng)營活動的實際情況，經(jīng)過各部門的充分討論，報公司各級領(lǐng)導認真研究后，特制定嵩陽公司財務(wù)預算管理制度：一、成立嵩陽公司一、成立嵩

2、陽公司財務(wù)預財務(wù)預算管理算管理領(lǐng)導領(lǐng)導小組嵩陽公司財務(wù)預算管理領(lǐng)導小組由單位負責人及財務(wù)負責人為正副組長，成員由涉及到財務(wù)預算編制及考核的相關(guān)部門的負責人組成。組長：焦緒文副組長：李建超成員：李靜常明郭永強閆國權(quán)王志東辦公室：財務(wù)經(jīng)營處財務(wù)預算管理領(lǐng)導小組根據(jù)集團公司財務(wù)預算管理委員會下達的目標及各項規(guī)定，結(jié)合我單位各部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，主要擬訂年度財務(wù)預算的目標、政策，制定財務(wù)預財務(wù)費用等預算，應(yīng)當區(qū)分變動費用和固定費用、可控費用

3、與不可控費用的性質(zhì)，根據(jù)上年實際費用水平和預算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費用開支標準和我公司降低成本、費用的要求，分項目、分責任部門進行編制。其中，業(yè)務(wù)招待費、會議費等重要項目，應(yīng)當重點列示。該預算由公司財務(wù)經(jīng)營處負責編制。3.對離退人員費用支出，解除勞動關(guān)系補償支出，繳納稅金，政策性補貼、對外捐贈支出以及其他營業(yè)外支出等，應(yīng)當根據(jù)實際情況和國家有關(guān)政策規(guī)定，編制營業(yè)外支出等相關(guān)業(yè)務(wù)預算。該預算由公司財務(wù)經(jīng)營處負責編制。4.財務(wù)預算主要以現(xiàn)金

4、預算、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等形式反映。（1）現(xiàn)金預算是按照現(xiàn)金流量表主要項目內(nèi)容編制的反映我公司預算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預算。它以業(yè)務(wù)預算、固定資產(chǎn)投資預算和籌資預算為基礎(chǔ)，是其他預算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，主要作為資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù)。（2）預計資產(chǎn)負債表是按照資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映我公司期末財務(wù)狀況的預算報表。一般根據(jù)預算期初實際的資產(chǎn)負債表和采購預算、籌資預算等有關(guān)資料分析編制。（3）預計損益表是按照損益表