mbo_目標(biāo)管理之過程管理

1、過程管理（一）【本講重點(diǎn)】1.過程管理導(dǎo)入的必要性2.透過公司文件分析企業(yè)過程管理這一講我們進(jìn)入目標(biāo)績效管理的第三個環(huán)節(jié)—過程管理。目標(biāo)過程管理導(dǎo)入的必要性1誰在管理企業(yè)誰在管理企業(yè)在中國的很多企業(yè)中，很少有人真正地去關(guān)注企業(yè)中的具體問題，也很少有人關(guān)注計劃的過程和跟進(jìn)，所以在某種程度上說，這些企業(yè)是由會計在進(jìn)行管理，而不是由管理人員在進(jìn)行管理。2為什么執(zhí)行被忽略為什么執(zhí)行被忽略與此同時，盡管企業(yè)的管理者一直在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要性，然而，在

2、實(shí)際的管理實(shí)踐中執(zhí)行的問題還是經(jīng)常被忽視。企業(yè)高層管理者這樣的傾向很有些空中樓閣的味道，要知道“只有適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間去關(guān)注適當(dāng)?shù)墓ぷ鞯募?xì)節(jié)，才能夠真正地落實(shí)一項計劃”。3執(zhí)行文化帶來的區(qū)別執(zhí)行文化帶來的區(qū)別那么究竟執(zhí)行文化帶給我們的區(qū)別是什么呢？實(shí)際上就是一句話，即“除非能使計劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則你的工作沒有任何意義”！下面這個案例將幫助我們理解這句話：另外，前幾講提到過的管理文件的禁忌用語在這里也是需要特別注意的，類似“可能、也許、大