目標管理案例二香港創(chuàng)業(yè)板上市mbo

1、案例二：香港創(chuàng)業(yè)板上市軟件公司浙大蘭德案例二：香港創(chuàng)業(yè)板上市軟件公司浙大蘭德MBOMBO目標體系的制定方法目標體系的制定方法1公司首先規(guī)劃出新的一年中的大的追求，并明確的公告給所有人，如蘭德的２００２年大目標是“２００２年銷售額１５億，利潤３５００萬元，選取１－２個部門或項目開始實施CMM，提升公司管理平臺特別是人力資源管理平臺和技術(shù)管理平臺”；2在公司的大目標之下，蘭德各個經(jīng)理將跟自己部門有關(guān)的公司目標抽取出來，研究如何實現(xiàn)這個目標，

2、從而得出實現(xiàn)并保障這個目標的一些方法和步驟；3這個方法和步驟就是部門的初步目標；4根據(jù)這些初步的目標，經(jīng)理可以考慮如何細化，如何完善；5按照這個步驟，經(jīng)理就可以得到一些比較細致的目標，這些目標的完成，就能夠基本保證公司整體目標的完成；6為了保證能夠確切的完成公司整體目標，經(jīng)理人還需要額外完成其他的事情，這些工作目標是因為上面這些東西而附帶來的；由此蘭德MBO體系進一步豐滿起來；7經(jīng)理在規(guī)劃好如何完成公司目標后，還可以思考如何讓部門更好的

3、發(fā)展，為此可以規(guī)劃出一些額外的或自己打算特別來做的事情，這些可以跟公司目標有關(guān)，也可以跟公司目標無關(guān)；這樣，蘭德MBO體系中就開始加入了經(jīng)理人自己的創(chuàng)造和個性；8再者，每個經(jīng)理人都會有很多目標需要別的經(jīng)理人協(xié)助配合完成，根據(jù)蘭德MBO的精神，這些需要共同配合完成的工作，應(yīng)該同時出現(xiàn)在這些配合者的MBO中。只不過工作重要性權(quán)重不一樣而已；因此蘭德MBO體系中已經(jīng)開始體現(xiàn)團隊合作；9根據(jù)蘭德MBO精神，經(jīng)理人的工作中至少應(yīng)該有２５％的工作量

4、應(yīng)該在進行對部門團隊的建設(shè)、管理、規(guī)劃、發(fā)展上面，因此經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)在MBO中充分體現(xiàn)如何實現(xiàn)自身經(jīng)理人素質(zhì)的提高、如何構(gòu)建一個好的團隊、如何管理好這個團隊；蘭德MBO體系能夠充分體現(xiàn)“從技術(shù)走向管理”的精華；10到此，蘭德MBO目標體系就初步搭建完成。1案例二：香港創(chuàng)業(yè)板上市軟件公司浙大蘭德案例二：香港創(chuàng)業(yè)板上市軟件公司浙大蘭德MBOMBO目標體系的制定方法目標體系的制定方法1公司首先規(guī)劃出新的一年中的大的追求，并明確的公告給所有人，如蘭

5、德的２００２年大目標是“２００２年銷售額１５億，利潤３５００萬元，選?。保矀€部門或項目開始實施CMM，提升公司管理平臺特別是人力資源管理平臺和技術(shù)管理平臺”；2在公司的大目標之下，蘭德各個經(jīng)理將跟自己部門有關(guān)的公司目標抽取出來，研究如何實現(xiàn)這個目標，從而得出實現(xiàn)并保障這個目標的一些方法和步驟；3這個方法和步驟就是部門的初步目標；4根據(jù)這些初步的目標，經(jīng)理可以考慮如何細化，如何完善；5按照這個步驟，經(jīng)理就可以得到一些比較細致的目標，這些

6、目標的完成，就能夠基本保證公司整體目標的完成；6為了保證能夠確切的完成公司整體目標，經(jīng)理人還需要額外完成其他的事情，這些工作目標是因為上面這些東西而附帶來的；由此蘭德MBO體系進一步豐滿起來；7經(jīng)理在規(guī)劃好如何完成公司目標后，還可以思考如何讓部門更好的發(fā)展，為此可以規(guī)劃出一些額外的或自己打算特別來做的事情，這些可以跟公司目標有關(guān)，也可以跟公司目標無關(guān)；這樣，蘭德MBO體系中就開始加入了經(jīng)理人自己的創(chuàng)造和個性；8再者，每個經(jīng)理人都會有很多

7、目標需要別的經(jīng)理人協(xié)助配合完成，根據(jù)蘭德MBO的精神，這些需要共同配合完成的工作，應(yīng)該同時出現(xiàn)在這些配合者的MBO中。只不過工作重要性權(quán)重不一樣而已；因此蘭德MBO體系中已經(jīng)開始體現(xiàn)團隊合作；9根據(jù)蘭德MBO精神，經(jīng)理人的工作中至少應(yīng)該有２５％的工作量應(yīng)該在進行對部門團隊的建設(shè)、管理、規(guī)劃、發(fā)展上面，因此經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)在MBO中充分體現(xiàn)如何實現(xiàn)自身經(jīng)理人素質(zhì)的提高、如何構(gòu)建一個好的團隊、如何管理好這個團隊；蘭德MBO體系能夠充分體現(xiàn)“從技術(shù)