成本管理資料匯總-abc—基于作業(yè)的成本核算

1、成本管理資料匯總ABC基于作業(yè)的成本核算生產(chǎn)制造是企業(yè)的核心流程之一，成本核算則是影響到企業(yè)生產(chǎn)制造任務的完成水準的關(guān)鍵。針對傳統(tǒng)成本會計不適應新制造環(huán)境的局面，ABC（作業(yè)成本法）和基于ABC的ABCM（作業(yè)成本管理）產(chǎn)生并得到了廣泛的應用。為了讓廣大中國企業(yè)了解信息化大環(huán)境下，基于作業(yè)成本的管理方式如何更好地滿足企業(yè)管理的需求，應該如何實施ABCM，本刊和中國客戶關(guān)系管理研究中心（CRCC）合作推出了這個系列講座。旨在改變傳統(tǒng)成本會

2、計的ABC（作業(yè)成本法ActivityBasedCosting），適應了新制造環(huán)境，提出了新的核算觀念和管理方法，是企業(yè)管理和成本核算的一次突破。ABC和基于ABC的ABCM（作業(yè)成本管理，ActivityBasedCostingManagement），在美、日和西歐諸國的企業(yè)，尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應用。新制造環(huán)境沖擊傳統(tǒng)成本會計新制造環(huán)境沖擊傳統(tǒng)成本會計隨著企業(yè)IT技術(shù)的運用，MRPII（制造資源計

3、劃，ManufacturingResourcesPlanning）、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃，EnterpriseResourcePlanning）、FMS（柔性制造系統(tǒng)，F(xiàn)lexibleManufacturingSystem）、CIM（計算機集成制造系統(tǒng)ComputerIntegratedManufacturing）、JIT（恰時生產(chǎn)系統(tǒng)，JustInTime）等系統(tǒng)應用范圍不斷擴大，企業(yè)新制造環(huán)境逐漸形成。企業(yè)使用計算機管理信息系統(tǒng)來管

4、理經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為制造業(yè)企業(yè)的一致選擇。作業(yè)成本法基本模型從最早的MRP（物料需求計劃，MaterialRequirementsPlanning）、MRPII到近年出現(xiàn)的ERP等，為越來越多的企業(yè)采用。目前流行的MRPⅡ有助于管理當局進行及時、有效的投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策；ERP則是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平

5、臺。不僅是MRP和ERP，促成新制造環(huán)境形成的新系統(tǒng)還包括FMS（柔性制造系統(tǒng)，F(xiàn)lexibleManufacturingSystem）、CIM（計算機整合制造系統(tǒng)）和JIT（適時生產(chǎn)系統(tǒng)）等。FMS是指使用機器人及電腦控制的材料處置系統(tǒng)，它有益于產(chǎn)品制造程序的柔性化；CIM則是指以計算機為核心，結(jié)合計算機輔助設(shè)計、計算機輔助工程及計算機輔助制造系統(tǒng)等所有新科技的系統(tǒng)，以形成自動化的制造程序，減少人工成本、節(jié)省時間并提高工作效率；JIT

6、是根據(jù)需要來安排生產(chǎn)和采購，以消除企業(yè)制造周期中的浪費和損失的管理系統(tǒng)。在JIT下企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)在時間上必須周密銜接，材料應適時到達現(xiàn)場，前一生產(chǎn)程序的半成品應適時送達后一生產(chǎn)程序，產(chǎn)成品要適時供給顧客，力爭使生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)無庫存儲備。業(yè)的具體應用中，必須結(jié)合企業(yè)實際具體實施。在推行科學和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業(yè)成本管理（ABCM）。中國企業(yè)應用作業(yè)成本法、開展作業(yè)成本管理

7、的關(guān)鍵包括：獲得企業(yè)高層的認同。只有獲得企業(yè)領(lǐng)導者的支持，才能為在企業(yè)中推廣ABC，進而開展ABCM創(chuàng)新條件。明確實施的責任主體。ABC屬于管理會計范疇，但中國制造業(yè)企業(yè)大多沒有管理會計這一職位或負責部門。如果作業(yè)成本的實施中沒有一個具體的主管部門，就可能出現(xiàn)人人有責、人人都不負責的情況。推動組織再造。ABC法是全員工程，其成本核算體系設(shè)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集以及改善行動都需要全員參與；實施作業(yè)成本法不可避免會導致對個人和組織的績效的影響，可