成本費用核算與管理辦法

1、成本費用核算與管理辦法第一章總則第一條為了貫徹企業(yè)財務通則和企業(yè)會計準則，建立健全企業(yè)財務管理和會計核算體系，滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，進一步統(tǒng)一和規(guī)范本企業(yè)成本核算方法，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條本辦法是嚴格遵守制造成本法的核算原則，結合本企業(yè)的具體情況，并依照財政部新頒發(fā)的企業(yè)會計準則和企業(yè)財務通則制定的。第三條本辦法適用于本企業(yè)所屬核心層、緊密層和半緊密層企業(yè)，及其內(nèi)部獨立核算單位。第四條各企業(yè)進行成本核算，組織

2、成本管理的基本任務是：1.開展成本預測，參與經(jīng)營決策；2.制定成本計劃，實施成本控制；3.組織成本核算，反映經(jīng)營成果；4.考核成本水平，落實責任成本；5.分析盈虧原因，挖掘成本潛力，提高經(jīng)濟效益。第五條企業(yè)應更新自己的成本管理觀念，不斷汲取和借鑒先進的、科學的成本管理技術和方法，使之與企業(yè)生產(chǎn)力的提高以及社會的發(fā)展保持一致。第六條各企業(yè)在不違反本辦法的前提下，可結合本單位的實際情況，制定成本核算與管理實施細則，并上報總企業(yè)備案。第二章成

3、本費用管理責任制第七條企業(yè)實行成本管理責任制，應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機構和人員分工，建立全面的成本管理責任制度，形成縱橫配套的管理網(wǎng)絡，調(diào)動全體職工的積極性。對企業(yè)成本、費用進行預測和控制，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。具體職責如下：1.企業(yè)經(jīng)理（廠長）對成本管理的職責：（1）遵守國家的財經(jīng)法律、法規(guī)和制度，貫徹執(zhí)行國家的方針政策，制止一切侵占國家收入，以及鋪張浪費等損害國家利益的行為，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負完全責任。（2）組織各職能部門和所

4、屬內(nèi)部獨立核算單位，建立各級成本管理責任制，督促財會部門將成本、費用指標分解下達到各職能部門和所屬內(nèi)部獨立核算單位，實行分級歸口管理。的預算成本。⑥對報告期內(nèi)分項工程，未完成預算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項目，按統(tǒng)計規(guī)定折報工作量，并提供財會部門作為確定未完施工的依據(jù)。⑦控制搭建臨時設施的標準、面積和造價。⑧及時組織辦理各項技術經(jīng)濟簽證資料。（3）技術部門對成本管理的職責①負責組織制定和落實技術組織措施計劃，采用先進的生產(chǎn)工藝與科學的技術組織措

5、施方案，從施工技術上保證工程質(zhì)量，加速施工進度，降低物化勞動和勞動消耗。②及時辦理各種工程變更洽商，做到隨變更，隨洽商，先辦理，后施工。③定期對技術組織措施計劃執(zhí)行隋況進行檢查，并計算其執(zhí)行后的經(jīng)濟效果；組織技術更新成果效益核算，按期提供技術措施計劃執(zhí)行情況等有關資料。（4）質(zhì)量安全部門對成本管理的職責①貫徹執(zhí)行國家有關安全和質(zhì)量法規(guī)規(guī)章，負責全面質(zhì)量管理工作。組織制定實施保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的措施，做好質(zhì)量評定和竣工工程的質(zhì)量驗收工

6、作。②提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，負責搞好質(zhì)量成本的業(yè)務核算。③指導班組進行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止事故和返工損失。（5）預算部門對成本管理的職責①負責辦理簽訂工程合同、協(xié)議。②編制和核定施工圖預算，制訂工程投標標價，正確確定工程收入，做好單價分析和單位工程施工圖預算的工料分析。③根據(jù)施工詳圖，會同材料員、勞動定額員，結合圖紙不可預見的工程項目和施工方案、技術措施，根據(jù)分工原則編制施工預算，以滿足各種形式的承包責任制的核算需要。④檢查工程合同的執(zhí)

7、行情況，根據(jù)當月洽商記錄當月辦理增減賬預算；工程竣工后及時提出工程結算書，協(xié)助財會部門辦理工程價款結算。⑤組織指導有關人員學習新定額及有關文件，做到預決算數(shù)據(jù)及時準確。（6）勞動工資部門對成本管理的職責①加強勞動力管理，改善勞動組織，嚴格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工。②加強勞動定額管理，嚴格執(zhí)行勞動定額，指導和協(xié)助施工員（工長）簽發(fā)工程任務單，堅持按預算的工程量和定額工日發(fā)包和下達任務，控制附加用工；正確計算勞動效率和發(fā)放獎金，不斷提高出