成本中心方面管理制度范本

1、12成本中心方面管理制度范本成本中心方面管理制度范本【示例】成本中心會計控制制度一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，這類中心稱為成本中心。標準成本中心，必須是所生產的產品穩(wěn)定而明確，并且已經知道單位產品所需要的投入量的責任中心。通常，標準成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。費用中心，適用于那些產出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產出之間沒有密切關系的單位。如一般行政管理部門、研發(fā)部

2、門等。一般說來，標準成本中心的考核指標，是既定產品質量和數(shù)量條件下的標準成本。標準成本中心不對生產能力的利用程度負責，而只對既定產量的投入量承擔責任。如果采用全額成本法，成本中心不對閑置能量的差異負責，他們對于固定成本的其他差異要承擔責任。通常，使用費用預算來評價費用中心的成本控制業(yè)績。由于很難依據(jù)一個費用中心的工作和服務水平確定預算數(shù)額，因此，通常的費用預算辦法是考察同行業(yè)類似職能的支出水平。另外一個解決辦法是零基預算法，即詳盡分析支

3、出的必要性及其取得的效果，確定預算標準?！颈韱巍颈韱巍砍杀局行呢熑螆蟾姹沓杀局行呢熑螆蟾姹?2成本中心成本中心責任報告項目預算實際超支（節(jié)約）第一車間可控成本變動成本：直接材料直接人工變動制造費用變動成本合計固定成本固定制造費用合計制造部可控成本第一車間：變動成本固定成本小計第二車間：變動成本固定成本小計制造部其他費用合計公司可控成本制造部行政部銷售部總計責任報告是對各個責任中心執(zhí)行責任預算情況的系統(tǒng)概括和總結。根據(jù)責任報告，可進一步對