并購(gòu)交易管理控制流程

1、并購(gòu)交易管理控制流程并購(gòu)交易管理控制流程1.并購(gòu)交易管理控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制并購(gòu)交易管理控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制并購(gòu)交易管理控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)并購(gòu)項(xiàng)目組財(cái)務(wù)部階段D1D2D3開(kāi)始如果并購(gòu)規(guī)劃違反了國(guó)家的法律、法規(guī)，企業(yè)可能會(huì)遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失如果審慎性調(diào)查不全面、不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗或者股東權(quán)益遭受損

2、失如果并購(gòu)交易未經(jīng)適當(dāng)審核或超越授權(quán)審批，可能產(chǎn)生重大差錯(cuò)或舞弊、欺詐行為，從而使企業(yè)遭受損失審核參與搜尋并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)審核調(diào)查目標(biāo)企業(yè)撰寫《并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)調(diào)查報(bào)告》審批與目標(biāo)企業(yè)初步接觸編寫《并購(gòu)意向書》審核審核審批簽訂《并購(gòu)意向書》與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入談判編寫《并購(gòu)項(xiàng)目草案》審核審核審批未通過(guò)通過(guò)審核審核審批執(zhí)行《并購(gòu)合同》結(jié)束231擬定《并購(gòu)合同》簽訂《并購(gòu)合同》2.并購(gòu)交易管理控制流程控制表并購(gòu)交易管理控制流程控制并購(gòu)交易管理控制流程

3、控制控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明詳細(xì)描述及說(shuō)明D11.并購(gòu)調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)并購(gòu)的方針、方式及目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)等確定，調(diào)查必須包括但不限于下列內(nèi)容：目標(biāo)企業(yè)愿意被并購(gòu)的緣由；目標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；目標(biāo)企業(yè)法律事務(wù)情況；目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)管理情況；目標(biāo)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)情況；目標(biāo)企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)情況；目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展前景；目標(biāo)企業(yè)人力資源情況；目標(biāo)企業(yè)與政府的關(guān)系。并購(gòu)項(xiàng)目部對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的調(diào)查如不能獨(dú)立完成，可

4、申請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)參與調(diào)查或直接由外部機(jī)構(gòu)來(lái)調(diào)查，但必須簽訂《保密協(xié)議》D22.根據(jù)與目標(biāo)企業(yè)初步達(dá)成的共識(shí)，并購(gòu)項(xiàng)目部編寫的《并購(gòu)意向書》必須經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理的審核、審批；并購(gòu)意向書的內(nèi)容包括保密條款、排他協(xié)商條款、費(fèi)用分?jǐn)倵l款、提供資料與信息條款、并購(gòu)終止條款、并購(gòu)標(biāo)的條款、并購(gòu)價(jià)格條款、并購(gòu)進(jìn)度安排條款階段控制D33.《并購(gòu)意向書》審批后，并購(gòu)項(xiàng)目部人員需與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)一步談判，在財(cái)務(wù)部相關(guān)人員的配合下編寫《并購(gòu)交易項(xiàng)目草案