員工培訓(xùn)管理制度

1、員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司人力資源開發(fā)工作，營造尊重知識、尊重人才的文化氛圍，加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)全體員工知識、技能的持續(xù)更新，特制定本制度。第二條公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，不斷對員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，提升企業(yè)價值和員工價值。第二章角色定位第三條公司高層管理人員負(fù)責(zé)為公司員工培訓(xùn)管理工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、資源支持及監(jiān)督控制。第四條公司人力資源部應(yīng)承擔(dān)以下培訓(xùn)責(zé)任：

2、1.培訓(xùn)體系的設(shè)計。2.培訓(xùn)需求的分析。3.培訓(xùn)計劃的制訂。4.培訓(xùn)預(yù)算的編制。5.培訓(xùn)項目的開發(fā)。6.培訓(xùn)活動的組織。7.培訓(xùn)效果的評估。第五條各級管理人員應(yīng)將員工培訓(xùn)作為自己的重要工作之一，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的員工培訓(xùn)責(zé)任，對所屬下級實施在崗培訓(xùn)，并配合人力資源部完成公司的各類培訓(xùn)計劃。第六條全體員工應(yīng)參加公司為其安排的各類培訓(xùn)，并積極參與員工培訓(xùn)管理，包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)活動實施、培訓(xùn)項目設(shè)計和培訓(xùn)評估等各個階段的活動。第三章培訓(xùn)需求

3、確認(rèn)第七條人力資源部組織實施員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工對現(xiàn)有培訓(xùn)現(xiàn)狀的滿意度及員工的培訓(xùn)意愿，確認(rèn)培訓(xùn)需求。第八條員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷從公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工績效分析、工作崗位分析三個層面進(jìn)行設(shè)計。1.通過高層管理人員了解公司實際業(yè)績與經(jīng)營目標(biāo)的差距，以及公司能夠提供的培訓(xùn)資源支持，確定培訓(xùn)的戰(zhàn)略方向。2.通過對員工的個人績效評估，確認(rèn)員工行為、特質(zhì)與理想績效標(biāo)準(zhǔn)的差距，分析導(dǎo)致差距的各種可能因素，如動機(jī)不對、知識欠缺、技能不足等，確定培訓(xùn)

4、的項目內(nèi)容。3.通過工作崗位分析提取崗位勝任能力，確認(rèn)員工實際素質(zhì)能力與崗位勝任能力的差距，展開員工勝任能力培訓(xùn)。第九條人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查的組織實施，并編制培訓(xùn)需求調(diào)查報告，報送公司高層管理人員審閱。第四章培訓(xùn)類型及內(nèi)容第十條新員工入職培訓(xùn)1.企業(yè)概況及組織架構(gòu)。2.企業(yè)經(jīng)營理念及文化。3.人力資源政策及新酬體系。4.企業(yè)規(guī)章制度與員工行為規(guī)范。5.工作崗位職責(zé)與權(quán)限。第十一條管理人員培訓(xùn)1.高層管理人員培訓(xùn)，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)

5、展研究、現(xiàn)代企業(yè)管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、個人修養(yǎng)與魅力提升、創(chuàng)新意識培養(yǎng)等項目。2.中層管理人員培訓(xùn)，包括企業(yè)環(huán)境分析、業(yè)務(wù)管理能力、團(tuán)隊管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等項目。3.基層管理人員培訓(xùn)，包括管理者角色認(rèn)知、管理技能培訓(xùn)、管理實務(wù)培訓(xùn)等項目。第十二條操作人員培訓(xùn)1.操作規(guī)程。2.質(zhì)量控制。3.工藝標(biāo)準(zhǔn)。4.崗位技能。5.職業(yè)安全與衛(wèi)生。第五章培訓(xùn)組織與實施第十三條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求及項目，制訂培訓(xùn)計劃，報經(jīng)批準(zhǔn)后，組織安排培訓(xùn)活動。第十四

6、條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)按時簽到，如有遲到、早退情況的，按照公司考勤制度的相關(guān)規(guī)定處理。第十五條員工在培訓(xùn)期間有特殊情況需請假的，應(yīng)提交請假申請，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后于培訓(xùn)開始前送至人力資源部備查。第十六條員工參加培訓(xùn)時間計入正常工作時間，但適逢公休日的，一般不計加班費(fèi)。第六章培訓(xùn)考核及評估第十七條培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部會針對部分培訓(xùn)項目對參加培訓(xùn)員工組織培訓(xùn)考核。第十八條參加培訓(xùn)員工應(yīng)達(dá)到公司規(guī)定的培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格的，公司有權(quán)調(diào)整

7、其工作崗位或安排再次培訓(xùn)。經(jīng)過調(diào)整崗位或培訓(xùn)仍不合格的，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。第十九條培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的員工填寫“培訓(xùn)評估表”，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)工作組織安排等方面對當(dāng)期培訓(xùn)進(jìn)行評估。第二十條人力資源部可從以下幾方面進(jìn)行培訓(xùn)評估，并編制培訓(xùn)評估報告。1.培訓(xùn)計劃完成情況。2.培訓(xùn)成本預(yù)算使用情況。3.員工培訓(xùn)參與程度。4.培訓(xùn)考核合格情況。5.員工績效改進(jìn)情況。第二十一條人力資源部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)發(fā)展軌跡，