培訓(xùn)費用管理控制辦法 (2)

1、1培訓(xùn)費用管理控制辦法培訓(xùn)費用管理控制辦法為保證員工培訓(xùn)費用的合理支出，企業(yè)人力資源部、財務(wù)部應(yīng)對培訓(xùn)項目的確定、培訓(xùn)費用的支出等事宜做出相應(yīng)的規(guī)定，以便員工參照執(zhí)行。培訓(xùn)費用管理控制辦法培訓(xùn)費用管理控制辦法第1章總則總則第1條目的為完善培訓(xùn)費用管理，合理利用各類資源，有效控制培訓(xùn)費用，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及各分公司培訓(xùn)費用的管理。第3條管理職責(zé)1.培訓(xùn)發(fā)展部是集團(tuán)培訓(xùn)費用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)費用的計

2、提標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查各子公司培訓(xùn)費用的使用情況。2.各分公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)費用的具體管理。3.財務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的計提和報銷審核工作。第4條培訓(xùn)費用的計提1.培訓(xùn)費用分為日常培訓(xùn)費用和專項培訓(xùn)費用。2.日常培訓(xùn)費用依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，按照員工工資總額的5%計提。其中，3%為集團(tuán)總部及各分公司的培訓(xùn)經(jīng)費，2%歸集團(tuán)總部支配。3.專項培訓(xùn)費用根據(jù)特定用途設(shè)立，要做到專款專用，由培訓(xùn)發(fā)展部提出，主管副總審核，

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)。下列項目可作為專項培訓(xùn)項目：教材開發(fā)、印刷、出版，出國學(xué)習(xí)深造重大投資配套培訓(xùn)項目，非基建培訓(xùn)設(shè)備的購置等。4.培訓(xùn)教室、辦公室和培訓(xùn)公寓建設(shè)、修繕費，培訓(xùn)基地建設(shè)費不列入培訓(xùn)經(jīng)費，從其他相關(guān)經(jīng)費中列支。第2章培訓(xùn)費訓(xùn)費用說明第5條培訓(xùn)費類別（如下表所示）培訓(xùn)費訓(xùn)費用類別類別一覽表3津貼費用費用折舊印刷購買費用費合計審核簽名：日期：年月日批準(zhǔn)簽名：日期：年月日（2）各部門應(yīng)于每月18日前將本分部下月培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算報總部培訓(xùn)發(fā)

4、展部審核，經(jīng)審核無異議后再上填到預(yù)算表中，上報上級審批。第7條各培訓(xùn)課程產(chǎn)生費用明細(xì)（如下表所示）各培各培訓(xùn)課訓(xùn)課程費用明用明細(xì)表允許發(fā)生費用內(nèi)部費用課程對象外訓(xùn)費用外請費用講師津貼食宿費用培訓(xùn)場地費培訓(xùn)資料費培訓(xùn)文具費新員工√√√√√崗位培訓(xùn)√√√√領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展類√√學(xué)歷與技術(shù)進(jìn)修√其他培訓(xùn)√√√√√√√第3章各項費項費用預(yù)算及使用算及使用標(biāo)準(zhǔn)第8條授課費1.內(nèi)部兼職培訓(xùn)師津貼（1）內(nèi)部兼職培訓(xùn)師是指公司內(nèi)部除負(fù)責(zé)原職位工作職責(zé)外