會計管理組織形式

1、會計管理組織形式會計管理組織形式由于各個企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及內(nèi)部模式等差別很大，其各自設(shè)立的財務(wù)管理機構(gòu)也自然不相同。目前，我國企業(yè)財務(wù)會計機構(gòu)的常見組織形式主要有以下兩種：1.1.財務(wù)與會計為一體的組織形式財務(wù)與會計為一體的組織形式在這種形式下，企業(yè)的財務(wù)管理和會計兩套機構(gòu)合并在一起，這是目前我國多數(shù)企業(yè)所采取的形式。一般情況下，企業(yè)只設(shè)一個財務(wù)科室，由總會計師和主管企業(yè)經(jīng)濟活動的副總經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個企業(yè)的財務(wù)和會計兩方面的管理工

2、作。這種一體化的財務(wù)會計組織形式的優(yōu)點在于關(guān)系簡單明了，便于財會業(yè)務(wù)集中管理，并能提高工作效率。但是，隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)所面臨的理財環(huán)境越來越復(fù)雜，財務(wù)管理的內(nèi)容也越來越豐富，財務(wù)管理對企業(yè)的重要性日益增強，在這種情況下，這種一體化的組織形式有些跟不上目前財務(wù)管理的發(fā)展形勢。2.2.財務(wù)與會計分設(shè)不同管理機構(gòu)的平行組織形式財務(wù)與會計分設(shè)不同管理機構(gòu)的平行組織形式在這種形式下，企業(yè)將一體化的財務(wù)、會計分開，設(shè)置獨立機構(gòu)，各司其職。在這種平

3、行組織結(jié)構(gòu)中，會計主任主管會計核算的所有工作，如編制預(yù)算、業(yè)績評價和業(yè)務(wù)咨詢，并負責(zé)內(nèi)部會計控制、會計核算，辦理納稅，編制財務(wù)報告、會計報表等，而財務(wù)主任則統(tǒng)管全盤財務(wù)管理工作。這種平行的組織機構(gòu)設(shè)置在實際運行中，有利于財務(wù)、會計各自發(fā)揮各自的作用，權(quán)責(zé)明確，既保證了財務(wù)工作又保證了會計工作，可以適應(yīng)市場經(jīng)濟現(xiàn)代管理的要求。下面就會計機構(gòu)和財務(wù)機構(gòu)的分設(shè)與合設(shè)進行比較（參見下表），從中可以看出兩種辦法的主要區(qū)別以及各自的優(yōu)缺點。財會機構(gòu)

4、分設(shè)與合設(shè)比較表財會機構(gòu)分設(shè)與合設(shè)比較表設(shè)置辦法分設(shè)合設(shè)機構(gòu)名稱會計科財務(wù)科財會科機構(gòu)負責(zé)人會計科長財務(wù)科長財會科長組成人員記賬員、稽核員、成本核算員、工資核算員、材料核算員、報表編審員等出納員、資金管理員、利潤管理員等會計部門和財務(wù)部門的全體工作人員主要工作內(nèi)容資金營運過程及結(jié)果的確認、記錄、計算、報告和分析資金的籌集、調(diào)撥、使用、分配、歸集和保護會計、財務(wù)的全部工作優(yōu)點①分工明確，各司其職，各負其責(zé)②防止重核算、輕管理的現(xiàn)象③便于加