倉儲(chǔ)部各崗位績效考核方案

1、倉儲(chǔ)部各崗位績效考核方案倉儲(chǔ)部各崗位績效考核方案11.6.1倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核方案倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核方案一、考核目的一、考核目的為規(guī)范酒店倉儲(chǔ)管理制度，完善酒店倉儲(chǔ)管理工作，保證酒店正常運(yùn)營，特制定本考核方案。二、考核周期二、考核周期1.季度考核：對(duì)倉儲(chǔ)部經(jīng)理當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月份的日～日，遇節(jié)假日順延。2.年度考核：對(duì)倉儲(chǔ)部經(jīng)理當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下年度的1月日～日，遇節(jié)假日順延。三、考核內(nèi)

2、容三、考核內(nèi)容根據(jù)倉儲(chǔ)部經(jīng)理的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見下表。倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核表倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核表考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)定義與考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義與考核標(biāo)準(zhǔn)分值分值得分得分倉庫庫容利用率%100?倉庫可存數(shù)量或總?cè)莘e占的容積庫存物資實(shí)際數(shù)量或所目標(biāo)值為%，每降低%，減分；低于%，減分20酒店倉庫管理單位庫存成本降低率%1001??????????上期單位可存成本本期單位庫存成本目標(biāo)值為%，每降低%，減分15倉儲(chǔ)

3、物資損失率%100?倉儲(chǔ)物資總量數(shù)量倉儲(chǔ)物資的損壞、報(bào)廢目標(biāo)值為%，每增加%，減分；高于%，減分15倉儲(chǔ)物資存放、倉庫環(huán)境檢查不符合目標(biāo)值為項(xiàng)次以內(nèi)，每增加項(xiàng)次，減10倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核方案倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核方案對(duì)于考核年度內(nèi)兩個(gè)季度或年度績效考核得分在90≤A≤100等級(jí)的倉儲(chǔ)部經(jīng)理，除按上表調(diào)整薪酬外，還可給予職位晉升的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考核年度內(nèi)兩個(gè)季度或年度績效考核得分在A＜60等級(jí)的倉儲(chǔ)部經(jīng)理，除按上表調(diào)整薪酬外，還可根據(jù)具體情況安排

4、相應(yīng)培訓(xùn)、降級(jí)或解聘。11.6.2收貨主管績效考核方案收貨主管績效考核方案一、考核目的一、考核目的為保證酒店接收的用品與食品質(zhì)量，防止不符合要求的物資流入酒店，特制定本考核方案，對(duì)收貨主管的工作績效進(jìn)行考核，并幫助其提高工作質(zhì)量。二、考核頻率二、考核頻率1.月度考核：對(duì)收貨主管當(dāng)月的工作績效進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為下一個(gè)月的1～5日，遇節(jié)假日順延。2.季度考核：對(duì)收貨主管當(dāng)季度的總體工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的5～10日

5、，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當(dāng)季度三個(gè)月考核的平均得分。3.年度考核：對(duì)收貨主管當(dāng)年四個(gè)季度的綜合工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。三、考核內(nèi)容三、考核內(nèi)容根據(jù)收貨主管的崗位職責(zé)與主要工作目標(biāo)，設(shè)計(jì)的績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見下表。收貨主管績效考核表收貨主管績效考核表考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)定義與考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義與考核標(biāo)準(zhǔn)分值分值得分得分規(guī)章制度執(zhí)行情況規(guī)章制度執(zhí)行率目標(biāo)值為100%，每有1