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文檔簡介
1、12005年預算管理制度(乘用車)32005年預算管理系統(tǒng)實現(xiàn)集團整體預算體系建立、預算樣表和預算項目的下發(fā)、各單位預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算調(diào)整、預算執(zhí)行上報、預算分析全過程管理。以此形成對管理層、上級管理者對下級管理者進行業(yè)績評價和提供激勵政策的依據(jù)和約束行為的重要手段。2005年預算管理系統(tǒng)的主要特點表現(xiàn)為:(1)預算管理以銷售預算為龍頭,為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件;(2)預算管理以成本費用控制為重點,為提高經(jīng)濟效益奠定基礎;(
2、3)預算管理以資金平衡為準繩,為提高經(jīng)濟效益提供保證。一、預算管理基本內(nèi)容一、預算管理基本內(nèi)容預算是為確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段。2005年的預算包括業(yè)務預算、資本性支出預算、財務預算、費用預算、匯總預算等。支持從銷售計劃→采購計劃→投資計劃→費用計劃→損益計劃的全面的預算編制過程。1.利潤預算(損益預算)利潤預算(損益預算)利潤預算包括銷售收入、銷售成本、稅金及附加、營業(yè)費用、管理費用、財務費用預算等。要求根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營管理考核目標
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