公司年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程

1、公司年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程（每年3月初 -- 4月初）,,,,各職能部門,公司總經(jīng)理,公司管委會,監(jiān)督/考核,,每月底依據(jù)業(yè)務(wù)進展計劃進行考核（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核評分依據(jù)）,戰(zhàn)略發(fā)展中心財務(wù)中心,集團總裁,集團董事會,,執(zhí)行,,,,通過,按計劃實施,,,,集中評審,,依據(jù),提出,,,初步分析,,,公司戰(zhàn)略規(guī)劃（階段性戰(zhàn)略目標(biāo)）/ 部門的使命和職責(zé) / 管理基礎(chǔ) / 業(yè)務(wù)操作現(xiàn)狀（主要問題）,,提出部門年度業(yè)務(wù)計劃方案,匯總

2、，初步分析部門年度業(yè)務(wù)計劃方案,,,,,通過集中所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃評審會的方式，對各部門的年度業(yè)務(wù)計劃逐一評審,,,,調(diào)整，修改,質(zhì)詢審核 / 平衡預(yù)算,質(zhì)詢審核平衡預(yù)算,,,公司年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程說明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,匯總公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息,公司各職能部門,公司各職能部門經(jīng)理,公司年度業(yè)務(wù)計劃方案,提出年度業(yè)務(wù)計劃方案,全面匯總，進行初步分析,公司總經(jīng)理,公司

3、總經(jīng)理,--,匯總分析各部門提交的部門年度業(yè)務(wù)計劃方案,公司委員會公司總經(jīng)理各職能部門,--,集中評審各部門部門年度業(yè)務(wù)計劃方案,確保年度業(yè)務(wù)計劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求確保年度計劃的內(nèi)容分解到月，確保年度計劃進度易于監(jiān)控和評估，內(nèi)容不流于空泛，,公司總經(jīng)理,,公司年度業(yè)務(wù)計劃,制定 形成以公司職能部門業(yè)務(wù)計劃為基本模塊的事業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃,確保年度業(yè)務(wù)計劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求確保年度計劃的內(nèi)容分解到月，確保年度計劃進度易于監(jiān)控和

4、評估，內(nèi)容不流于空泛，依據(jù)集團總體戰(zhàn)略平衡年度預(yù)算,集團董事會 / 集團總裁 / 集團戰(zhàn)略發(fā)展中心 / 集團財務(wù)中心 /集團人力資源中心,公司總經(jīng)理陳述 / 集團董事會 / 集團總裁 / 集團戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 / 集團財務(wù)中心總經(jīng)理 / 集團人力資源中心總經(jīng)理,公司年度業(yè)務(wù)計劃,集團總部質(zhì)詢審核 /平衡預(yù)算,對于年度業(yè)務(wù)計劃是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求年度計劃的內(nèi)容是否分解到月，年度計劃進度是否易于監(jiān)控和評估，內(nèi)容不流于空泛嚴(yán)

5、格質(zhì)詢嚴(yán)格把關(guān),公司總經(jīng)理,公司管理委員會成員公司總經(jīng)理各職能部門經(jīng)理及全體員工,公司總經(jīng)理,公司總經(jīng)理各職能部門,嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)計劃的進展情況，每月進行考核，指導(dǎo)部門經(jīng)理對偏差進行分析，及時采取相應(yīng)措施,公司經(jīng)理各職能部門經(jīng)理,--,監(jiān)督 / 考核,確保員工清晰，完整理解部門的年度規(guī)劃和目標(biāo)，各部門嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)計劃開展各項工作，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門目標(biāo)達(dá)成的偏差進行分析，采取相應(yīng)措施,公司全體員工,--,部門內(nèi)員工溝通 / 實