萬達廣場籌備期項目招商管理規(guī)范

1、萬達籌備期項目招商管理,目 錄,集團商管招商系統(tǒng),,,招商中心： 籌備期項目招商管理,,,,集團商管,營運中心： 營運期項目招商管理,籌備期萬達廣場招商體系,招商中心組織機構(gòu),,,,,招商推廣,綜合業(yè)務(wù),主力店招商,服裝招商,餐飲招商,精品招商,,綜合業(yè)務(wù),餐飲美食,服裝服飾,主力店,籌備期項目主力店、快速消費集合店的招商及技術(shù)對接工作（酒樓除外）,步行街服裝商鋪招商1、戰(zhàn)略品牌2、項目業(yè)

2、態(tài)品牌落位,主力店酒樓、步行街餐飲招商1、戰(zhàn)略品牌2、項目業(yè)態(tài)品牌落位,步行街生活精品招商1、戰(zhàn)略品牌2、項目業(yè)態(tài)品牌落位,1、招商中心行政管理2、招商計劃管理3、合同、技術(shù)條件管理4、招商政策管理5、規(guī)劃及政策執(zhí)行管理,,招商推廣,1、品牌管理2、計劃及策略管理3、媒介管理4、活動管理5、設(shè)計管理,生活精品,籌備期項目招商工作流程,籌備期項目招商5S管控,雙線招商管理,,,業(yè)務(wù)管理線： 籌備

3、期項目業(yè)務(wù)直線管控（主力店、服裝、餐飲、精品）,,,,招商管理,項目管理線： 籌備期項目區(qū)域及項目負(fù)責(zé)人制（東區(qū)、中南區(qū)、北區(qū)）,招商工作三級管控,,,,,,,,,,,集團商管,地方商管,招商通知1、步行街定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃2、總租金指標(biāo)及各樓層租金指標(biāo)3、招商政策及使用4、戰(zhàn)略品牌規(guī)定5、開業(yè)日期,招商申請1、步行街品牌落位2、品牌庫使用情況3、步行街租金分解4、招商完成日期5、裝修完成日期,招