萬達招商-項目管理與籌備期要點

1、,項目籌備期工作計劃實施與管理,萬達廣場------新的城市綜合體的誕生,★ 全面認識籌備工作脈絡★ 重視籌備工作計劃管理,◆關聯(lián)步驟,千頭萬緒,千變萬化,千絲萬縷,◆溝通協(xié)作,◆動態(tài)管理,,,,籌備工作計劃依據(jù),◆ 項目籌備計劃執(zhí)行書◆ 制度體系及各項規(guī)范,文件◆ 制定各類重要的基礎表單,籌備工作基本原則,以 團 隊 建 設 為 前 提以 招 商 開 業(yè) 為 核 心以 項 目 籌 建 為

2、 主 線以 制 度 管 理 為 基 礎以 高 效 執(zhí) 行 為 準 繩以 完 成 任 務 為 目 標,籌備工作計劃實施流程,監(jiān)控進度,設定目標（做什么）,計劃,實施,完成,,,,,,,,調整計劃,,,,調整實施,項目管理的基本流程,項目籌備工作周期劃分(18個月),項目啟動期(1-3月)項目預熱期(4-6月)項目高峰期(7-12月)項目攻堅期(13-15月)項目沖刺期(16-

3、18月)項目開業(yè)項目開業(yè)后調整期(3個月)貫穿四條主線-----開發(fā)設計/工程/招商/推廣,,項目籌備工作計劃關鍵環(huán)節(jié),◆設立公司,◆團隊建設和市場調研,◆費用測算和編制計劃,◆規(guī)劃設計和施工建設,◆物業(yè)介入接管及進場裝修,◆招商及宣傳推廣,◆開業(yè)籌備及營運管理,◆開業(yè)及后續(xù)推廣,設立公司,政策咨詢,獲得審批,核名,注冊,申辦資質,管理層到崗,,先溝通學習地方政策,有地址,編制籌備工作計劃,注冊申請,團隊建設,人力

4、市調,兩次主要培訓,確立架構編制薪酬,到崗計劃,企業(yè)文化建設,,按計劃招聘,入職培訓、 兩次次主要業(yè)務培訓,規(guī)范人事內控管理,,,,,費用測算和額度申請,,啟動費,籌建期開辦費,招商代理費,推廣費(招商大會,推廣,開業(yè)慶典),,開業(yè)后一年宣傳費營運費,須編制薪酬到崗計劃獲批,建立固定資產(chǎn)臺賬,,,參與規(guī)劃設計,市調,深化設計,方案設計(可研報告),初步功能設計,各專業(yè)設計,,立面

5、、景觀、內裝、 照明、導示系統(tǒng)、強弱電等，車流提供多功能點位,砌墻施工圖設計,業(yè)態(tài)規(guī)劃,主力店平面天花圖第二版業(yè)態(tài)規(guī)劃物業(yè)用房位置動線規(guī)劃,各項尺寸,招商及進場裝修,市調,進場裝修,招商準備,租賃決策文件,啟動招商,上柜布貨,,業(yè)態(tài)規(guī)劃,技術條件對接,工程、招商、物管等部門聯(lián)合成立裝修小組,宣傳手冊、招商政策、租金方案、招商策劃方案、招商宣傳方案、合同文本,招商定位,形象策劃,多角度、

6、多層面推廣（政府、銷售、招商等）體現(xiàn)在規(guī)劃設計上,,,宣傳推廣,開業(yè)美陳設計布置,,招商大會(方案宣傳),選擇媒體方案,推廣活動(軟性,硬性),宣傳計劃費用申請,市場調研(消費者),招商手冊宣傳資料,開業(yè)宣傳活動方案,開業(yè)慶典后續(xù)宣傳活動,批復后使用,物業(yè)管理,消防培訓演練,,保潔拓荒,二裝管理,車場管理,合同文件,市場調研,保潔招標,開業(yè)安保,物業(yè)接管驗收,參與營銷

7、策劃銷售合同、租賃合同審核物業(yè)服務合同擬定,開業(yè)準備,盛大開業(yè)答謝酒會,,現(xiàn)場協(xié)調會議,慶典執(zhí)行案,計劃,廠家裝修進度,選場美陳宣傳活動,保安保潔應急方案,工程進度水電氣,商家準備證照,人員商品,收費系統(tǒng)人員培訓,幾個總經(jīng)理重點關注事項,做好項目籌備計劃書做好市場調研,解讀項目數(shù)據(jù)與優(yōu)勢,規(guī)劃定位業(yè)態(tài)親自抓好項目研發(fā),項目設計,項目招商工作做好項目財務預算和資金收支平衡做好團隊建設與培訓重要文檔的管