[招聘學(xué)堂]4.入職試用標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

1、,2017,入職試用標(biāo)準(zhǔn)化管理,目錄,招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理,錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理,一,二,試用期評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正管理,三,,招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理-項(xiàng)目管理,需求：一個(gè)月招聘100個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售,任務(wù)分解,尋求資源,開(kāi)拓渠道,階段回顧,結(jié)果復(fù)盤(pán),,入職率50%，因此面試通過(guò)200人錄用率10%，因此需要面試2000人面試率50%，因此需要通知4000人通知面試率50%，因此需要8000個(gè)合適的簡(jiǎn)歷按照20個(gè)工作日，每天需要400份合適的簡(jiǎn)歷需要

2、3-4個(gè)招聘專(zhuān)員【排除使用RPO】,,,,,,招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理-項(xiàng)目管理,需求：一個(gè)月招聘100個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售,任務(wù)分解,尋求資源,開(kāi)拓渠道,階段回顧,結(jié)果復(fù)盤(pán),,招聘團(tuán)隊(duì)搭建：實(shí)習(xí)生招聘或者項(xiàng)目借調(diào)人員跨部門(mén)的協(xié)同：SSC、面試場(chǎng)地、體檢、RPO、面試官協(xié)調(diào),,,,,,,天例會(huì)、周例會(huì),人員分工安排、渠道的效果、面試流程、面試方法,目錄,招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理,錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理,一,二,試用期評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正管理,三,,錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理,錄

3、用,,背景調(diào)查的重要性,Offer如何管理實(shí)現(xiàn)最佳,,設(shè)計(jì)offer模板,offer信息無(wú)誤,發(fā)放雙發(fā)要確認(rèn),預(yù)防offer取消,,背景調(diào)查五要素,背景調(diào)查的方式,背景調(diào)查的方式,背景調(diào)查應(yīng)注意,,錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理,入職,,入職過(guò)程需要做哪些跟蹤,后續(xù)工作怎么逐項(xiàng)落地,,準(zhǔn)備好辦公資源,制定好培訓(xùn)計(jì)劃,安排好行程住宿,政策制度全閱讀,,定期跟蹤交流,協(xié)議求同存異,怎樣做好入職報(bào)到管理,,承諾事項(xiàng)要落地,定期跟進(jìn)常訪(fǎng)問(wèn),情感交流做到位,