人力資源成本控制研究(一)

1、人力資源成本控制研究人力資源成本控制研究(一)人力資源成本控制研究（一）人力資源成本控制研究（一）2008122015:15:56［摘要］對于現(xiàn)代企業(yè)來說，會計工作是一項重要的管理工作，它必然要為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標服務。從而降低成本、確保資金的良性運作、進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也是會計工作不可推卸的責任。鑒于企業(yè)管理的核心是人，現(xiàn)代企業(yè)把人力資源看作是重要“資本”和寶貴“資源”。而人力資源必然會在使用過程中產(chǎn)生一定的成本，即人力成本。為此

2、本文以人力資源會計為基礎和底蘊，以人力資源管理和企業(yè)文化管理為進一步的拓展和延伸，對人力資源成本的產(chǎn)生、構成、計價、和如何進行有效控制等幾方面，進行了初步的探討和總結。以期為企業(yè)管理服務，從而達到提高企業(yè)競爭力的目的。［關鍵詞］人力資本人力資源成本控制研究［引言］隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟的經(jīng)濟結構由以生產(chǎn)型為主向科技服務型為主的轉變已經(jīng)成為一種趨勢。這一轉變使得人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和國家經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用變得更為關鍵。加之國際競

3、爭的日漸激烈亦使得人們對人力資源更加重視起來。人力資源是指在一定區(qū)域內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力的總和，是存在于人的自然生命機體中的一種國民經(jīng)濟資源。人力資源是一種稀缺性資源，取得、開發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價，特別是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術和管理的進步，企業(yè)競爭的焦點集中在人才的競爭上，誰擁有優(yōu)秀的人才誰就能夠在競爭中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需要很多的投資，這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。的成本，如因政策

4、失誤、工作業(yè)績的低下而造成的損失等。對與企業(yè)來說，間接成本雖然難以用貨幣來準確衡量，但他的意義和影響往往會高于直接成本。而人力資源成本的產(chǎn)生是通過以下幾個方面表現(xiàn)的：1、人力資源獲得成本，其包括人員的招聘費用（廣告費、設攤費、面試費、資料費、培訓費等）選拔費用（面談、測試、體檢等）錄用及安置費（錄取手續(xù)非及調(diào)動補償費等）。2、人力資源的開發(fā)成本，即要使員工達到符合具體工作崗位要求的業(yè)務水平和提高其工作技能而支付的費用。包括員工上崗教育成

5、本、崗位培訓及脫產(chǎn)學習成本等。3、使用成本包括維持成本和保障成本即薪資總額、辦公費用、分攤管理成本、各種貨幣福利等。4、員工離職成本包括離職前低效成本和空職成本即由于員工的離職而影響到某職位空缺可能使某項工作或任務的完成受到不良影響而造成的損失。二、人力資源成本和價值的計量模式人力資源會計的第一項基本假設便是：人是有價值的組織資源，承認人力資源具有價值是人力資源價值會計賴以建立的理論基石。人力資源價值是人力資源在組織中的預期服務期間內(nèi)所