淺談企業(yè)人力資源成本控制

1、1前言在當今社會人力資源已成為企業(yè)競爭力的核心。一個企業(yè)的管理核心也是人力資源管理。企業(yè)要想不斷壯大、不斷盈利，就要盡最大努力去減少人力資源投入并在此基礎上盡量增加其產出。特別是現(xiàn)在競爭日益激烈的情況下，管理者不得不高度重視人力資源的管理和對其成本的控制、研究。而且，知識型員工與傳統(tǒng)型員工的區(qū)別也日益明顯。知識也被看成資金一樣具有重要的作用，是企業(yè)經營的重要資本和寶貴資源。于此同時，人力資源也是需要成本的，如企業(yè)支付員工的工資、福利、培

2、訓等。在我的實習經歷中，我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)，特別是小型企業(yè)的人力資源成本都非常高，一些企業(yè)每年都要進行大規(guī)模的招聘，花費了很高的代價。還有一些企業(yè)的激勵、薪酬制度不合理，嚴重影響了員工工作效率，這也提高了人力成本。要想降低企業(yè)的人力成本進而降低經營成本，使企業(yè)利潤最大化，就要好好研究人力資源成本控制。人力資源成本是用來反映企業(yè)為了得到員工的勞動需要付出的一切費用，它可以通過一定的計算方法來加以核算從而達到對它進行控制的目的，使得企業(yè)的人力

3、資源投入、產出比達到企業(yè)期望的比例，使得企業(yè)的發(fā)展更加健康可持續(xù)。所以，對企業(yè)的人力資源成本控制進行研究是非常必要的，對企業(yè)的經營發(fā)展有重要意義。而且，人力資源成本控制研究對相關理論研究有重要意義。由于，人力資源成本是企業(yè)經營成本的重要組成部分，它的研究將在很大程度上影響企業(yè)整體成本控制的研究。在更深入的探討中還可以了解到一些有效地激勵機制和企業(yè)制度。3第1.2節(jié)人力資源成本構成表21人力資源成本構成表成本發(fā)生階段成本的發(fā)生成本內容取得

4、階段招募成本招募廣告費，招聘人員工資，挑選費用等錄用成本錄用手續(xù)費等安置成本報到交通費，臨時住宿費等開發(fā)階段上崗培訓成本教育者薪酬，設備資料費等在職培訓成本工資，學習費等脫產培訓成本另外包括務工損失使用階段維持成本薪酬福利獎勵成本獎金調劑成本職工療養(yǎng)、休假支出等更新階段遣散成本遣散補償費、空職費等新員工的取得成本招募、錄用、安置費用等新員工的開發(fā)成本各種培訓費用第1.3節(jié)人力資源成本的特點1.3.1人力資源成本是不完全成本在企業(yè)日常生產

5、經營活動中，任何物質資源成本都可以在合理的投資回收期內收回。這些便通常都稱為完全成本?？墒侨肆Y源的成本卻總是需要不斷的對人力資源進行投資，是一直不斷發(fā)生的成本。而且不可能一次性或者在預計的期間內完全被收回來，主要原因是在計算人力資源成本回收期時很難考慮到所有因素，并且其總量就是難以界定，而且補償計量的人力資源成本會因為人員的變動而具有不確定性和難以預計性。因此，人力資源成本是一種不完全的成本，既任何企業(yè)都無法在某個時點上把人力資源成本

6、計量的很準確、很符合實際。1.3.2人力資源成本中有一部分成本是沉沒成本獲得相應的回報是投入每項成本的最終目的。人力資源成本的付出也是不能例外?？墒侨肆Y源的成本投入中的獲得成本和開發(fā)成本都屬于沉淀成本，但是在企業(yè)招錄過程中就已經發(fā)生了的成本，是不會因為企業(yè)現(xiàn)在或者將來的任何決策和行為而改變的既定成本。不論已獲得員工對公司的貢獻如何，這部分的成本都不能再改變。因而，這部分成本對于企業(yè)以后的人力資源政策確定與決策都沒有任何參考的價值。企業(yè)