高級采購管理

1、一采購管理的發(fā)展采購發(fā)展歷史傳統(tǒng)采購管理全球統(tǒng)一采購管理國產化采購聯(lián)合采購戰(zhàn)略采購的六大模塊采購的功能轉化未來采購發(fā)展方向二供應市場開發(fā)注重：供應市場調查方法和如何做調查分析供應需求明確確定供應群如何進行供應市場調查可以使用的工具五力分析模型角色練習案例分析案例：某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析三供應商評估注重：供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度評估精確確定供應商群供應商能力評估有效評估的竅門可以使用的工具案例：某手

2、機制造企業(yè)現(xiàn)場評估國產化供應商四供應商選擇注重：供應商的整體匹配度分析制定采購戰(zhàn)略有效選擇的模型介紹團隊合作可以使用的工具標桿法水平測量法SWOT案例分析案例：某大學選擇復印機服務商的SWOT分析案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應商群的選擇戰(zhàn)略練習五供應商績效評估和供應商關系管理建立績效考核標準新產品開發(fā)中如何評估和管理供應商供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型ESI自制或外購決策實施中的供應商關系管理電子采購的實施中供應商管理方法低成本國家

3、采購戰(zhàn)略在跨國公司實施中的分享和供應商關系管理質量交期庫存如何作用于供應鏈的持續(xù)穩(wěn)定案例：某航空制造公司供應商質量事故發(fā)生后的改善方案制定更新供應商群案例：某公司更新供應商后的后續(xù)跟蹤方案制定建立雙贏的合作伙伴關系產品下市時如何管理供應商可以使用的工具六采購成本管理和合同管理成本構成的財務分析采購方的制造成本供應商的制造成本價格分析方法ABC法則價格細分法如何作到成本逐年降低？如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？采購合同