風險識別與評估

1、1.BT模式工程項目的風險識別1.1風險識別的過程風險識別是BT項目風險管理的第一步是對項目所面臨的風險和潛在的風險加以分析、判斷、歸類的過程。通常情況下風險管理人員可以通過感性認識和經(jīng)驗進行判斷但更重要的是依據(jù)各種統(tǒng)計資料和以往的類似工程風險記錄通過分析、歸納和整理發(fā)現(xiàn)工程中存在哪些風險鑒定各種風險的性質(zhì)(1)收集數(shù)據(jù)和信息并對風險發(fā)生可能造成的損失情況進行初步描述。一般認為風險是由于數(shù)據(jù)或信息的不完備而引起的因此收集與工程風險事件直

2、接相關的信息可能是困難的但是風險事件并不總是孤立的可能會存在一些與其相關的信息或與其有間接聯(lián)系的信息或是與本工程可類比的信息。風險識別應注意:BT項目環(huán)境方面的數(shù)據(jù)信息、類似BT項目的有關數(shù)據(jù)信息、工程勘察設計和施工等文件資料的收集。(2)分析不確定性信息資料收集整理完畢后就可以對BT項目中存在的不確定性進行多角度的分析、從而確定可能存在的風險并建立初步的風險清單。對BT工程項目不確定性分析主要從工程建設全過程角度、工程項目目標角度、工

3、作分解結(jié)構角度、工程建設環(huán)境角度等四個方面進行。(3)確定風險事件并將風險歸納、分類在工程不確定性分析的基礎上根據(jù)工程中存在的各類風險因素確定其可能引發(fā)的風險事件。然后對這些風險進行歸類、分類。(4)編制工程風險識別清單在對工程風險分類的基礎上編制出正式的工程風險識別清單。工程風險識別清單是風險識別的最主要的成果是進行風險評估和處置的重要基礎。工程風險識別清單主要包括兩方面的風險:己識別出的風和潛在的風險。典型的BT項目風險識別清單格式