鋼構公司績效考核方案

1、鋼構公司工資考核方案鋼構公司工資考核方案為貫徹“多勞多得，按勞分配”的原則，進一步調動員工工作積極性，提高工作績效，根據總公司《關于修訂工資制度的實施辦法》及其補充說明，結合公司實際情況，制定本方案。一、實行績效工資的崗位目前鋼構公司除總經理及市場部人員外，其余所有崗位均實行績效工資制度。目前鋼構公司共有員工名，實行績效工資的崗位及人員有：共計個崗位名員工。二、公司績效考核辦法1、確定提取系數根據鋼構公司當月經營情況，以合同承簽、產值、

2、回款為考核指標，確定提取系數。其中合同承簽占35%、產值占30%、回款占35%。提取系數=實際承簽合同額計劃承簽合同額35%實際完成產值計劃完成產值30%實際回款計劃回款35%。2、確定績效工資總額及提取績效工資總額績效工資總額為所有進行績效考核人員底薪（基礎工資＋崗位級差工資）總額的15%。提取績效工資總額=績效工資總額提取系數。3、對提取績效工資總額再提取10%作為機動獎金。4、提取工資總額的90%作為全體參與績效考核員工的績效工資

3、發(fā)放。三、員工績效工資及當月工資1、績效工資=（提取系數－0.1）底薪0.15當月考評得分100（當月考評得分按鋼構公司原有制度進行評分，下同）2、當月工資=底薪當月考評得分100績效工資（中層以上管理人員當月工資=提取系數底薪當月考評得分100＋績效工資）四、每月實際提取績效工資=參與績效考評所有員工績效工資之和＋實際發(fā)放機動獎金當月績效工資余額=當月績效工資總額－當月實際提取績效工資。余額可累計并以豐補歉，年終根據員工表現予以發(fā)放。