采購職能范圍和業(yè)務(wù)界限

1、采購職能范圍和業(yè)務(wù)界限一采購部職能采購部由企業(yè)采購系統(tǒng)最高負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，在相關(guān)部門職能的配合協(xié)助下，嚴(yán)格制度并執(zhí)行采購制度與采購工作流程，企業(yè)使下列職能：確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利經(jīng)營。采購部在1.建立采購部組織結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確職責(zé)分工，優(yōu)化人員配置，提高采購工作績效。2.建立健全的采購管理制度體系根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務(wù)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行采購規(guī)章制度，規(guī)范采購作業(yè)流程。3.采購計(jì)劃管理在調(diào)查和分析

2、采購需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購決策，編制采購計(jì)劃和采購預(yù)算，指導(dǎo)采購活動。4.供應(yīng)商管理根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)研，選擇、評審、考核供應(yīng)商，建立并完善供應(yīng)商檔案。5.采購價(jià)格管理建立重要物料和常規(guī)物料采購的價(jià)格檔案，指導(dǎo)采購作業(yè)和價(jià)格談判，提高采購績效。6.采購合管理組織采購合同評審，合同簽訂，建立采購合同臺帳并分類管理，監(jiān)督合同執(zhí)行。2.采購部權(quán)力1建立采購部的規(guī)章制度，并對公司的發(fā)展、規(guī)劃提出意見；2設(shè)定采購方式，支配額度內(nèi)資金；3代表公司