采購管理重要性

1、姓名:王國華專業(yè)：1４工程管理學號：１７７２０１４１１５１０９３一、莆田市某建筑有限公司的采購流程。（一）該公司采購流程：大宗貨物：包括收集事情信息，公開招標（詢價，比價，議價）、評標（評估，索樣，決定）、簽訂采購合同，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨驗收，貨款結(jié)算及售后服務(wù)。小眾貨物：邀請招標（詢價，比價，議價）、簽訂采購合同，進貨驗收，貨款結(jié)算及售后服務(wù)。（二）采購部門負責具體的采購事宜，其主要職責如下：1.制定并完善采購制度和采購流程：采購

2、工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；的采購標準，并嚴格執(zhí)行；（1）負責制定采購方針、策略、制度及（2）制訂招、投標管理辦法和各項物品2.制定并實施采購計劃：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃；（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；（3）組織實施市場調(diào)研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預算和采購計劃；（4）根據(jù)采購管理程序

3、，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；（5）負責組織落實公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；（6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量；3.采購成本預算和控制：過程控制，有效降低成本；（1）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和（2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本保證最大的物資供應(yīng)；關(guān)款項；4.選擇并管理供應(yīng)商：（4）對采

4、購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相（1）根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；（2）建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強對新老客戶的走訪和調(diào)查；（3）（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；5.本部門建設(shè)工作：（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助

5、其制定績效改進計劃；（2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務(wù)處理；（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。（三）采購的重要性。(1)節(jié)約經(jīng)濟成本，采購可以通過實際成本的節(jié)約顯著提高銷售邊際利潤。(2)提高資金周轉(zhuǎn)率。通過與供應(yīng)商一起對質(zhì)量和物流進行更好的安排，采購能為更高的資本周轉(zhuǎn)率做出貢獻。(3)促進公司革新。通過適當?shù)恼{(diào)整，供應(yīng)商能夠?qū)镜母母镞^程做出重大貢獻。(4)發(fā)揮市場信息源的作用。采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)