采購管理策略采購風險分析

1、采購管理策略：采購風險分析采購管理策略：采購風險分析一、外因型風險。(1)意外風險。采購過程中由于自然、經(jīng)濟政策、價格變動等因素所造成的意外風險。(2)價格風險。一是由于供應商操縱投標環(huán)境，在投標前相互串通，有意抬高價格，使企業(yè)采購蒙受損失。二是當企業(yè)采購認為價格合理情況下，批量采購，但該種物資可能出現(xiàn)跌價而引起采購風險。(3)采購質量風險。一方面由于供應商提供的物資質量不符合要求，而導致加工產(chǎn)品未達到質量標準，或給用戶造成經(jīng)濟、技術、

2、人身安全、企業(yè)聲譽等方面造成損害。另一方面因采購的原材料的質量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽和產(chǎn)品競爭力。(4)技術進步風險。一是企業(yè)的制造產(chǎn)品由于社會技術進步引起貶值，無形損耗甚至被淘汰，原有已采購原材料的積壓或者因質量不符合要求而造成損失；二是采購物資由于新項目開發(fā)周期縮短，如計算機新型機不斷出現(xiàn)，更新周期愈來愈短，剛剛購進了大批計算機設備，但因信息技術發(fā)展，所采購的設備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下

3、。(5)合同欺詐風險?！褚蕴摷俚暮贤黧w身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權證明作為合同擔保；●接受對方當事人給付的貨款、預付款，擔保財產(chǎn)后逃之天天?！窈炗喛疹^合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證?！窆淘O置的合同陷阱，如供應商無故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。二、內因型風險。(1)計劃風險。因市場需求發(fā)生變動，影響到采購計劃的準確性；采購計劃管理

4、技術不適當或不科學，與目標發(fā)生較大偏離，導致采購中計劃風險。(2)合同風險：一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。(3)驗收

5、風險。在數(shù)量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求；在價格上發(fā)生變形等等。(4)存量風險。一是采購量不能及時供應生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風險。二是物資過多，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機會利潤，形成存儲損耗風險。三是物資采購時對市場行情估計不準，盲目進貨，造成價格風險。(5)責任風險。許多風險歸根到底是一種人為風險。主要體現(xiàn)為責任風險。例如，合同簽約過程中，由于工作人員

6、責任心不強未能把好合同關，造成合同糾紛?；蚴遣少徣藛T假公濟私、收受回扣、謀取私利。采購管理策略：采購風險分析采購管理策略：采購風險分析一、外因型風險。(1)意外風險。采購過程中由于自然、經(jīng)濟政策、價格變動等因素所造成的意外風險。(2)價格風險。一是由于供應商操縱投標環(huán)境，在投標前相互串通，有意抬高價格，使企業(yè)采購蒙受損失。二是當企業(yè)采購認為價格合理情況下，批量采購，但該種物資可能出現(xiàn)跌價而引起采購風險。(3)采購質量風險。一方面由于供應

7、商提供的物資質量不符合要求，而導致加工產(chǎn)品未達到質量標準，或給用戶造成經(jīng)濟、技術、人身安全、企業(yè)聲譽等方面造成損害。另一方面因采購的原材料的質量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽和產(chǎn)品競爭力。(4)技術進步風險。一是企業(yè)的制造產(chǎn)品由于社會技術進步引起貶值，無形損耗甚至被淘汰，原有已采購原材料的積壓或者因質量不符合要求而造成損失；二是采購物資由于新項目開發(fā)周期縮短，如計算機新型機不斷出現(xiàn)，更新周期愈來愈短

8、，剛剛購進了大批計算機設備，但因信息技術發(fā)展，所采購的設備已經(jīng)被淘汰或使用效率低下。(5)合同欺詐風險?！褚蕴摷俚暮贤黧w身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權證明作為合同擔保；●接受對方當事人給付的貨款、預付款，擔保財產(chǎn)后逃之天天。●簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證。●供應商設置的合同陷阱，如供應商無故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。二、內

9、因型風險。(1)計劃風險。因市場需求發(fā)生變動，影響到采購計劃的準確性；采購計劃管理技術不適當或不科學，與目標發(fā)生較大偏離，導致采購中計劃風險。(2)合同風險：一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購人員

10、則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。(3)驗收風險。在數(shù)量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求；在價格上發(fā)生變形等等。(4)存量風險。一是采購量不能及時供應生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風險。二是物資過多，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機會利潤，形成存儲損耗風險。三是物資采購時對市場行情估計不準，盲目進貨，造成價格風險。(5)責任風險。許多