采購部管理工作指導(dǎo)意見

1、2014年度采購管理部工作意見一、指導(dǎo)思想鑒于集團(tuán)采購管理一直以來由子分公司管理，出現(xiàn)分散采購，多頭管理，公司議價(jià)能力與采購管理能力薄弱，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本的戰(zhàn)略目的，為適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求的需要。經(jīng)集團(tuán)公司研究，決定設(shè)立采購管理部，形成集團(tuán)至子分公司上下一體化的集采平臺。并于公司采購管理部。2013年1月8日成立了集團(tuán)以集團(tuán)2014年工作會議精神為指引，以20132015年滾動發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，深入推進(jìn)管理提升

2、；以運(yùn)行質(zhì)量和效益為重心，全面貫徹落實(shí)一體化管控體系；隨著公司自身的進(jìn)步和發(fā)展、公司內(nèi)部各項(xiàng)安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，為達(dá)到公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體部署目標(biāo)，推動集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和內(nèi)涵式發(fā)展上臺階。加強(qiáng)對子分公司戰(zhàn)略執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督，力爭完成預(yù)定的物資設(shè)備采購管理目標(biāo)任務(wù)。二、2014采購管理部工作目標(biāo)（一）物資采購管理的戰(zhàn)略目標(biāo)1、采購管理的重要性量；然后將采購量集中給少數(shù)的供應(yīng)商，以圖獲取規(guī)模效應(yīng)帶來的節(jié)省。更進(jìn)一步的工

3、作，是盡可能地減少材料的規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)，以圖從供應(yīng)商在原料采購和生產(chǎn)加工收益中帶來節(jié)省。三、采購管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與計(jì)劃（一）部門組織架構(gòu)及發(fā)展規(guī)劃1、以一體化管控體系文件為指導(dǎo)，以部門設(shè)立方案為基礎(chǔ)，一季度完成部門運(yùn)行的組織架構(gòu)、規(guī)范崗位職責(zé)、合理安排崗位工作做到責(zé)任具體到人，完成物資采購管理工作流程設(shè)計(jì)。2、根據(jù)《集團(tuán)十二五規(guī)劃》和《集團(tuán)三年滾動發(fā)展規(guī)劃綱要》，制定部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。逐步實(shí)現(xiàn)“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”的采購管理體制