采購管理的三個層次

1、采購管理的三個層次采購管理的三個層次交易管理，簡單購買(Transaction)較初級的采購管理多為對各個交易的實施和監(jiān)督。其特征為：?圍繞著采購訂單(PO，Purchaseder)；?與供應(yīng)商較容易的討價還價；?僅重視諸如價格，付款條件，具體交貨日期等一般商務(wù)條件；?被動地執(zhí)行配方和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。采購管理(Procurement)隨著對前期大量訂單的經(jīng)驗總結(jié)和匯總以及管理技能的提高，管理人員意識到供應(yīng)商管理的重要性；同時，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)量

2、分析(ABC法)，整個Logistics系統(tǒng)的要求，合理分配自身的資源，開展多個專案管理。這個階段的特征為：?圍繞著一定時間段的采購合同，試圖與供應(yīng)商建立長久的關(guān)系；?加強了對供應(yīng)商其他條件的重視，如訂單采購周期(LeadTime)、送貨、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量和訂單完成率；?重視供應(yīng)商的成本分析；?開始采用了投標(biāo)手段；?加強了風(fēng)險防范意識。策略性采購供應(yīng)鏈管理(StrategicSourcingSupplyChainManagement

3、)目前比較新的概念策略性采購，其特征是:?與供應(yīng)商建立策略性伙伴關(guān)系；?更加重視整個供應(yīng)鏈的成本和效率管理；?與供應(yīng)商共同研發(fā)產(chǎn)品及其對消費者的影響；?尋求新的技術(shù)和材料替代物，OEM方式的操作；?充分利用諸如跨地區(qū)，跨國家的公司(工廠)的集團(tuán)力量集中采購；?更為復(fù)雜，廣泛的應(yīng)用投標(biāo)手段。其中，集中采購的手段正被愈來愈多的公司采用。集中的概念事實上包含兩層含義：集中集團(tuán)內(nèi)各分公司各工廠的采購量；采購量集中給少數(shù)的供應(yīng)商，以圖獲取規(guī)模效應(yīng)

4、帶來的節(jié)省。更進(jìn)一步的工作，是盡可能地減少材料的規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)，以圖從供應(yīng)商在原料采購和生產(chǎn)加工收益中帶來節(jié)省。采購管理的三個層次采購管理的三個層次交易管理，簡單購買(Transaction)較初級的采購管理多為對各個交易的實施和監(jiān)督。其特征為：?圍繞著采購訂單(PO，Purchaseder)；?與供應(yīng)商較容易的討價還價；?僅重視諸如價格，付款條件，具體交貨日期等一般商務(wù)條件；?被動地執(zhí)行配方和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。采購管理(Procurement)隨

5、著對前期大量訂單的經(jīng)驗總結(jié)和匯總以及管理技能的提高，管理人員意識到供應(yīng)商管理的重要性；同時，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)量分析(ABC法)，整個Logistics系統(tǒng)的要求，合理分配自身的資源，開展多個專案管理。這個階段的特征為：?圍繞著一定時間段的采購合同，試圖與供應(yīng)商建立長久的關(guān)系；?加強了對供應(yīng)商其他條件的重視，如訂單采購周期(LeadTime)、送貨、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量和訂單完成率；?重視供應(yīng)商的成本分析；?開始采用了投標(biāo)手段；?加強了風(fēng)險

6、防范意識。策略性采購供應(yīng)鏈管理(StrategicSourcingSupplyChainManagement)目前比較新的概念策略性采購，其特征是:?與供應(yīng)商建立策略性伙伴關(guān)系；?更加重視整個供應(yīng)鏈的成本和效率管理；?與供應(yīng)商共同研發(fā)產(chǎn)品及其對消費者的影響；?尋求新的技術(shù)和材料替代物，OEM方式的操作；?充分利用諸如跨地區(qū)，跨國家的公司(工廠)的集團(tuán)力量集中采購；?更為復(fù)雜，廣泛的應(yīng)用投標(biāo)手段。其中，集中采購的手段正被愈來愈多的公司采用