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文檔簡介
1、材料設(shè)備采購管理制度及流程1總則1.1目的：為進(jìn)一步提高公司的管理水平，在保證施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和降低成本的前提下，提高企業(yè)盈利水平，加強(qiáng)對物資采購、使用過程的監(jiān)督管理，依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，司對采購工作的管理要求，特制定本制度。結(jié)合公1.2適用范圍：公司各職能部門及各項(xiàng)目部。2職責(zé)分工2.1商務(wù)采購部（以下簡稱采購部）是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任人，具體工作由采購部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部會同財(cái)務(wù)部共同完成。2.2項(xiàng)目部為本
2、制度第一執(zhí)行人。3管理內(nèi)容一采購計(jì)劃管理1.項(xiàng)目部在施工前填寫項(xiàng)目材料采購計(jì)劃總表。2.由項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)施工圖（設(shè)計(jì)部提前完成）和施工進(jìn)度以及材料消耗定額提出材料需用計(jì)劃及采購要求。3.材料需用計(jì)劃必須說明材料的名稱、規(guī)格、型號、需用數(shù)量、需用時間等。必要時，應(yīng)提出使用要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證要求。此采購計(jì)劃須分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，部分材料需設(shè)計(jì)部審核（明細(xì)后議）。4.采購計(jì)劃簽字完畢后書面交接采購部，按時間要求進(jìn)行采購，1175天，對于規(guī)模較
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