采購詢價管理規(guī)定

1、采購詢價管理規(guī)定1.目的為規(guī)范公司采購活動的詢價工作，使采購活動順利進行，有效控制采購價格，提高采購管理管理水平，特制定本程序。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司所有物資的采購活動。3.權(quán)責(zé)3.1相關(guān)部門提出采購需求并提供相關(guān)資料。3.2采購專員負(fù)責(zé)落實工廠采購的具體詢價活動。3.3采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)詢價結(jié)果的審核。3.4價格委員會負(fù)責(zé)價格的核定。3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)價格的批準(zhǔn)。4.采購詢價的工作要求及步驟4.1采購詢價過程中，采購人員應(yīng)明確以下相關(guān)

2、內(nèi)容：采購物資的編碼、名稱；采購數(shù)量；采購物資的規(guī)格型號、圖號；采購物資的質(zhì)量要求；采購報價基礎(chǔ)要求；付款條件；交期要求；物資包裝要求；運送方式、交貨方式與地點；采購詢價管理規(guī)定供應(yīng)商，并直接列入《詢價供應(yīng)商名單》；采購詢價過程中，屬于需附圖紙或規(guī)范的物資，采購人員應(yīng)在發(fā)送《詢價通知》時附圖紙或規(guī)范至詢價供應(yīng)商；采購《詢價通知》中，采購人員應(yīng)明確報價期限，確保采購作業(yè)的時效性與公平性，對于逾期報價的供應(yīng)商一律不予受理（經(jīng)采購部經(jīng)理核準(zhǔn)者