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文檔簡介
1、部門主管績效考核細則一、目的：為使部門主管對各自的工作盡職盡責，刺激高效的工作績效，優(yōu)化工作作風，使各部門都能達成預定的目標，特制定本細則。二、范圍：本細則適用于公司內部各部門主管的月度績效評比。有下列情形的不列入考核范圍之內（即當月沒有績效獎金）①當月因私、因病、因傷而缺勤十日以上者；②當月因工傷而缺勤十五日以上者。三、權責：行政部①績效考核管理辦法的制訂、修正及實施權限；②負責績效考核結果的匯總及歸檔；副總經理①績效考核管理辦法的審
2、批權限；②公司中高層人員的績效考評核定；③綜合向公司各部門主管反饋績效評定結果，鼓勵其工作成績并指出改進方向。四、作業(yè)程序月度考核作業(yè)流程①考核時間：每月8日之前結束對上月之考核；②以百分制核算方式進行考核；③績效考核作業(yè)：A、部門主管考核以“德”、“能”、“勤”、“績”和KPI關鍵績效指標為重點（含部門目標、月計劃、會議決議執(zhí)行情況），占績效考核的68%；工作紀律、工作品質、出勤情況占32%。①其中紀律性、出勤、工作品質及效率由行政部
3、根據(jù)實際情況進行客觀評核。②其他項目由本人先進行自評，再由副總經理評核。B、部門主管的獎金核算工式：總分數(shù)的百分比總金額（500元）=實際評得的獎金?？己肆鞒虉D考核流程圖自評行政部評核副總經理核準行政部匯總財務部核算獎金。五、本細則自2009年1月1日起，開始實施。制定：核準：部門主管績效考核細則一、目的：為使部門主管對各自的工作盡職盡責，刺激高效的工作績效，優(yōu)化工作作風，使各部門都能達成預定的目標，特制定本細則。二、范圍：本細則適用于
4、公司內部各部門主管的月度績效評比。有下列情形的不列入考核范圍之內（即當月沒有績效獎金）①當月因私、因病、因傷而缺勤十日以上者；②當月因工傷而缺勤十五日以上者。三、權責：行政部①績效考核管理辦法的制訂、修正及實施權限；②負責績效考核結果的匯總及歸檔；副總經理①績效考核管理辦法的審批權限；②公司中高層人員的績效考評核定；③綜合向公司各部門主管反饋績效評定結果，鼓勵其工作成績并指出改進方向。四、作業(yè)程序月度考核作業(yè)流程①考核時間：每月8日之前
5、結束對上月之考核；②以百分制核算方式進行考核；③績效考核作業(yè)：A、部門主管考核以“德”、“能”、“勤”、“績”和KPI關鍵績效指標為重點（含部門目標、月計劃、會議決議執(zhí)行情況），占績效考核的68%；工作紀律、工作品質、出勤情況占32%。①其中紀律性、出勤、工作品質及效率由行政部根據(jù)實際情況進行客觀評核。②其他項目由本人先進行自評，再由副總經理評核。B、部門主管的獎金核算工式：總分數(shù)的百分比總金額（500元）=實際評得的獎金?？己肆鞒虉D考
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