采購(gòu)管理手冊(cè)21

1、第一章采購(gòu)中心組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)中心總經(jīng)理采購(gòu)中心副總經(jīng)理高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理MST經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理商品后勤部經(jīng)理MST職員采購(gòu)助理職員第二章倉(cāng)儲(chǔ)超市采購(gòu)的定義倉(cāng)儲(chǔ)超市采購(gòu)的英文表達(dá)是“MECHISE“。它有別于制造業(yè)為滿(mǎn)足生產(chǎn)需求而進(jìn)行的原材料購(gòu)買(mǎi)行為，是倉(cāng)儲(chǔ)超市為完成商品穩(wěn)定增值和銷(xiāo)售而進(jìn)行的準(zhǔn)。一般情況下，SM、M及AM不能同時(shí)出差，應(yīng)留AM在公司處理一切事務(wù)。5辦公室及會(huì)議室：來(lái)訪人員禁止進(jìn)入采購(gòu)辦公室，應(yīng)充分利用會(huì)議室進(jìn)行洽談。中心各人員必須保

2、持辦公桌及辦公室的清潔。6樣品：樣品一經(jīng)采用，應(yīng)交店內(nèi)銷(xiāo)售，未被采用者在二個(gè)月內(nèi)有可銷(xiāo)售價(jià)值的也交由店內(nèi)出售。樣品未經(jīng)許可不可自用或送人，樣品管理必須有序（樣品保管預(yù)交給店里銷(xiāo)售要有手續(xù)）7工作計(jì)劃原則：一根據(jù)采購(gòu)工作的八個(gè)基本內(nèi)容，每四周制定例表計(jì)劃。。（2）任何對(duì)所制定計(jì)劃作出的較大修改，須向上一級(jí)經(jīng)理請(qǐng)求許可。8例會(huì)：每周一次例會(huì)，由中心副總經(jīng)理，高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理（出差缺席時(shí)由其助理代表）及MST經(jīng)理參加，會(huì)議主要內(nèi)容包括：

3、（1）一周工作總結(jié)：與會(huì)人員簡(jiǎn)要發(fā)言，總結(jié)一周工作。（2）新產(chǎn)品介紹：新廠家、新產(chǎn)品應(yīng)在會(huì)議做介紹，聽(tīng)取大家意見(jiàn)，是否接受其進(jìn)入東方。最后由中心總經(jīng)理匯同商店作最后決定。（3）四周工作計(jì)劃：SM及M把下四周的工作計(jì)劃表交由例會(huì)討論，聽(tīng)取大家意見(jiàn)。（4）由中心總經(jīng)理安排下一步工作。（5）會(huì)議內(nèi)容由MST負(fù)責(zé)整理紀(jì)錄，并存檔備查。（1）店內(nèi)工作：采購(gòu)中心所有人員一律進(jìn)店，與對(duì)應(yīng)商品部門(mén)緊密配合，做好商品進(jìn)店、擺放、展示、陳列、補(bǔ)貨、退貨等工