財務(wù)管理措施

1、財務(wù)管理工作措施（1）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，完善財務(wù)機制體制，結(jié)合企業(yè)實際情況，建設(shè)了財務(wù)委派制度，完善了內(nèi)控制度建設(shè)，健全內(nèi)審體系建設(shè)，強化了財務(wù)風(fēng)險防控，規(guī)范對外擔(dān)保，嚴(yán)格控制擔(dān)保規(guī)模，做到了對集團的財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，提高了對集團財務(wù)的管控能力。（2）加強了資本市場分析，以財務(wù)分析為抓手，加強財務(wù)分析研究，提升財務(wù)管理質(zhì)量；加強資金財務(wù)管理運作，完善了投融資管理，加強資本運作力度，更好地對福汽集團戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，也為集團的經(jīng)營決策提供服務(wù)。

2、（3）加強企業(yè)的預(yù)決算管理，根據(jù)集團的特點和市場信息超前提出財務(wù)計劃，制定業(yè)績考核指標(biāo)等，充分發(fā)揮預(yù)算對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用；同時有效的運用管理會計量化工具等管理會計理論與方法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮財務(wù)價值管理作用。（4）加強了會計基礎(chǔ)管理，規(guī)范會計核算標(biāo)準(zhǔn)，提升財務(wù)工作的質(zhì)量與效率，促進(jìn)財務(wù)資源優(yōu)化，有效推動財務(wù)協(xié)同，提高財務(wù)管理的能效。同時結(jié)合平時的財務(wù)工作重點，對財務(wù)骨干提出專業(yè)學(xué)習(xí)重點和要求，加強了財務(wù)隊伍的專業(yè)理論

3、學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)探討，提升財務(wù)隊伍的整體財務(wù)管理水平。財務(wù)管理工作措施（1）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，完善財務(wù)機制體制，結(jié)合企業(yè)實際情況，建設(shè)了財務(wù)委派制度，完善了內(nèi)控制度建設(shè)，健全內(nèi)審體系建設(shè)，強化了財務(wù)風(fēng)險防控，規(guī)范對外擔(dān)保，嚴(yán)格控制擔(dān)保規(guī)模，做到了對集團的財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，提高了對集團財務(wù)的管控能力。（2）加強了資本市場分析，以財務(wù)分析為抓手，加強財務(wù)分析研究，提升財務(wù)管理質(zhì)量；加強資金財務(wù)管理運作，完善了投融資管理，加強資本運作力度，更好地對福

4、汽集團戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，也為集團的經(jīng)營決策提供服務(wù)。（3）加強企業(yè)的預(yù)決算管理，根據(jù)集團的特點和市場信息超前提出財務(wù)計劃，制定業(yè)績考核指標(biāo)等，充分發(fā)揮預(yù)算對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用；同時有效的運用管理會計量化工具等管理會計理論與方法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮財務(wù)價值管理作用。（4）加強了會計基礎(chǔ)管理，規(guī)范會計核算標(biāo)準(zhǔn)，提升財務(wù)工作的質(zhì)量與效率，促進(jìn)財務(wù)資源優(yōu)化，有效推動財務(wù)協(xié)同，提高財務(wù)管理的能效。同時結(jié)合平時的財務(wù)工作重點，對財務(wù)骨干